年终红包,江湖水也深

  2005年1月21日 金羊网
    年终将至，在 职场 里摸爬滚打辛苦了整整一年的of鄄fice一族们，都望眼欲穿。会不会有理想中的大红包？红包的厚度有多吸引人？办公室里，“红包”成了年度最大悬念。

    其实说到底，红包带来的只是一个温暖的慰藉，特别是那一张张粉红色的纸币，无辜又可爱，没有人会不喜欢，更重要的是，它能证明我们在职场中的价值以及认可度。

    发红包者说

    红包，是黑色的

    ●文/鲁西

    红包的力量，全在于它的黑。

    发明红包的人，一定是个企管天才―――隐秘式的现金奖励，完全打的是心理战。

    员工们最兴奋的事情，有时甚至不在于自己拿到的实数有多少，而在于打听别人拿了多少，并从比较中得到很多重要信息：自己到底这一年，在老板心目中的分量有多重？是该更加奋发呢？还是该撂脚走人了？

    没有控制好财务室，让他们把红包数额泄露出来的公司，实在是在自找麻烦。谁会愿意自己排在那个一直看不顺眼的家伙的数字后面？人人都来吵，凭什么我，凭什么他，凭什么凭什么。其实，在老板，或者 企业 主管那里，包给最多的人，未必是他最器重的，而最少的，也未必是他要打发的，其中曲折，是最不能摊在桌上丁卯的。

    红包的数额跟红包透明度的控制，是一门艺术。

    先说多少懒惰的老板，就是全发双薪。此举固然省了事情也省了纷争，但是，白白浪费了一个 企业管理 的手段还有的就是给财务室下一个标准，全按照业绩来。这虽然进了一步，但输在过分机械，压制了潜力分子。

    其实以我的经验，以一倍薪水的数字为基础，上下浮动，并参照去年的状况，可以明确传达公司对此员工的态度。实在不想要的员工，就给他个零吧，然后等他的辞职报告。有时候，年终奖还能发得更创意一点。

    好比手下有过一个员工，资质颇佳，就是自我控制能力差，情绪化，工作表现时好时坏。开掉吧，舍不得，留下吧，其他乖乖员工都觉得不公平。所以，年终奖给了他最高额度，但是，只有数字，给到的只有100块现金。当然，这么给的时候，就已经在办公室里等他来要解释了。“100块是过年给你压岁，算是你长辈。给你最高数额是因为你的能力值这个价，不给你，是因为你没有实现这个价值。所以，暂时存在公司，到我认为你配得到的时候，全数给你。”等到半年后把钱数发给他的时候，他已经是全公司最优秀的员工之一了。

    红包的透明度，也就是黑度，同样是心理战的一部分。

    如果大红灯笼高高挂，就是明确地告诉所有人，有些人简直就是垃圾，如果全黑，则达不到传达某些信息的目的。比如在会上有意无意透露这次年终红包的平均水平，这样，大家就会大致知道自己在什么状况下。或者，跟有的优秀同事打趣，“请客请客，年终奖拿那么多”，奖励先进的目的，就达到了。其实对于激励员工，实际数字并没有“他比大多数人拿得多”来得有效，人，有时候对优越感的追求更厉害，特别是对于那些优秀的人才，荣誉，高于一切。

    所以，你完全可以用不多的cost，达到奖惩的目的。玩好这个管理 游戏 ，非常有趣

    看红包，识老板

    ●文/宦璐

    大方型：一年发两次

    jillian  女  24岁  某私营制造型企业总经理办公室行政文员

    去年年终，我一共拿到4000元的红包，让我很兴奋。过完年第一天上班，老板在公司出现，他不停地叫人进他的办公室，也不知道干什么。隔了不久，我听到他叫我的名字，我进去后，他先说了一番要好好干的话，然后就递过来一个信封。“我今年的红包已经拿过了。”我推辞不肯拿，老板却笑笑叫我出去。我走进洗手间数了一下，原来是2000元。我在三家企业当过行政文员，一年发两次红包的事，却是第一次遇到。

    搞怪型：给了一张不知道密码的银行卡

    张君奉  男  28岁  外企销售部员工

    我的美国老板今年30岁左右，为了事业，竟然连圣诞节也不回去过。他不回去，我们也惨了，每天下班后都要陪着他。其实公司里一共才八九个人，他喜欢前呼后拥地吃饭、泡吧。我们就这样一直“三陪”到过年的前一天。那天下午开始，我们停下工作，他包了一个酒吧的包房，大家喝酒唱歌，临走前，他醉醺醺地从裤子口袋里掏出一把银行卡。一人发了一张。大家终于激动起来，可是atm机前，人人恢复沮丧。原来大家都不知道密码，打手机过去问，他的手机却关机。大家郁闷地过完年，到办公室里第一件事，就是包围了那个财务，“严刑逼问之下”，才知道密码是公司成立的日期加老板的生日。

    逃避型：想不出怎么分红包，因此逃之夭夭

    周黎黎  女  29岁  某私营培训公司总经理秘书

    从过年前的两个月开始，老板就突然变得“神龙见首不见尾”。大家有点紧张起来，但都指望关键时刻他一定能出现，因为人人翘首期盼的红包分配方案需要他英明定夺。年关越来越近了，他还是消失得无影无踪。每天都会有若干人、若干电话找我，小心地试探，“老板去哪里了？大概什么时候回来？”可是我对去年发红包过程记忆犹新，提前一周，老板很开心地就给每个员工发了红包，可是后来每个找老板谈话的人，三句话说完就兜到红包身上，不公平，为什么自己比别人少？老板马上召集财务再次调整、分配，一直搞到过年，我们发现老板都开心不起来。所以今年他才逃避的吧？那么为了红包逃避的老板，究竟是懦弱还是聪明？

    初入职场者说

    年关，老板考验我

    ●文/可可东里

    对外企稍有概念的人都知道，年终奖金是外企争取员工忠诚度和稳定性的最重要手段之一，很多意欲跳槽的人往往是冲着年终奖熬到了年底，在接了个大大的红包以后心肠一热，另谋高就的想法随之烟消云散。所以，这个年底的红包，老毛子们一贯慷慨，毕业第一年的那个冬天，我对年终奖金充满期待。

    没想到发奖金之前，那个满头黄毛的副总突然找我谈话，虽然她语多转折笑容和蔼，但我还是听出了她的言下之意：我这一年的表现并不能完全使她满意，跟我同一批进来的，比如张三，比如李四，业绩都比我要好，等等。

    我先是不平，继而不安，谈话持续到半个小时以后，我完完全全地泄气了，我开始担心，她的下一句转折后面埋伏着的，就是要炒我鱿鱼。

    最后，她拿出一个信封，“这是你今年的奖金，希望你明年能做得更好。”

    信封里静静地躺着30张灰绿色的票子，除了感激涕零，我还能有什么表现？事实上，我对这个老板的感激延续了很久，她给了我踏上社会以后的首次肯定，虽然这个肯定中间，有着浓烈的宽容的成分。这感激一直延续到两三年后，其时我早已跳槽，在酒吧偶遇当初同进公司的另一同事，也就是那个张三。他至今记得我有多么能干，因为那年，老板在发年终奖之前找他谈话，批评了他，表扬了我。

    随便说一句，他当年的奖金也是30张灰绿色的票子，在我们这个行业，即使对于新人，这个年终奖的级别也是非常、非常之低的。

    那个黄色卷毛的女人，轻轻松松地就省了一大笔开销，还赚到了我们的感激。

    对我来说，那年的年终奖金并未结束，元旦的时候，远在美国的大老板飞来参加公司的新年派对，我是司仪，还衣着清凉地上台献歌，大胡子老板一时高兴，冲到台上跟我合唱，并当着同事和黄毛女人的面，笑嘻嘻地把他兜里临时换的人民币都塞给我作为奖励。

    后来，我辗转过好几家不同的外资企业，拿过厚薄不同、形式各异的年终奖金，看惯了老外老板处心积虑的节俭和突发而来的慷慨，才修炼出宠辱不惊的从容气度来。

    职场老者说

    年夜饭有玄机

    ●文/cooldog

    年终奖作为公司对员工的一种物质激励手段似乎成了惯例，但它却不像日常的工资奖金有明确的规定或说法，面试签合同时通常也只会谈薪水如何，而绝少问“年终奖会有多少”。因此对每个员工来说，年终奖就像一个悬念，它可有可无、可多可少，尺度全掌握在老板手里。在职海浮沉十多年，见识过各种类型的大小公司，单从年终奖的发放上，就可以看出老板的为人和管理水平。

    大学毕业后，曾在一家国有性质的小公司工作，每到年底，公司都会按惯例吃年夜饭，几十个人按照部门划分，围着四五个桌子坐着，酒过三巡，平时不苟言笑的公司老总在工会主席的陪同下，依席向每一个同事敬酒，在全体员工面前表示对他为公司一年辛勤工作和努力的感谢，同时，他会双手奉上一份事先准备好的红包。钱虽不多，但通过这种形式，让人感受到公司对自己的重视，顿时让人感动得不得了。

    相比，一些知名大公司实行双薪式的年终奖似乎毫无悬念可言，还没到年底， 人力资源 体系计出这一年来对每个员工日常业绩的累计评估，并换算成奖金打进卡里，虽然能做到公正公开，但却少了不少人情味。

    有个朋友应聘一家民营企业，谈薪水的时候，老板和颜悦色地跟他说：年终还有一笔上万的奖金，结果一个月后第一次拿工资时，才发现工资无缘无故少了1000元，公司跟他解释说扣下来的钱等到年终再发，他才恍然大悟：原来先前的许诺，是给猴子分桃―――“朝三暮四”啊！

    第一次没有拿到年终奖，是在现在这家公司。刚进公司的时候，也正逢公司成立， 市场行情 不好，品销售局面也打不开，在年底员工大会上，老板表示公司处于初创的艰难时期，为了降低运营成本，他坦言不会发年终奖，他还许诺，只要全体员工通过下一年继续的努力，能让公司的经营有所改观，他明年一定把欠下的年终奖补发给大家。虽然只是个“空心汤团”，但后来的事实证明，他不仅言而有信，而且能让每个员工把企业当成自己的事业，我想这也是我到今天还留在这家公司的原因吧。

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