人才的引力　威视股份创业历程解密

  2004年8月9日  

　　走近清华同方威视技术股份有限公司(威视股份)，一个接一个的震撼迎面而来。的确，作为中国高科技成果产业化成功代表的威视股份，在短短的几年内，不仅在中国的海关口岸批量装备上了国产的集装箱检查系统设备，而且还将该产品成功打入了国际市场，成为和德国、美国并驾齐驱的世界三强之一。威视股份的成功备受业界关注。在那里，有这样一段话给我留下了深刻的印象：在激烈的 竞争 中，最终胜的关键是创造力，而创造力源于优秀的人才、领先的技术、以及规模化的生产。这也许就是他们对自己所取得的业绩的最好诠释。 

依靠人才创奇迹

　　威视股份是一家源于清华大学的高科技 企业 。19961月，清华大学承担的国家“八五”科技攻关项目“大型集装箱检查系统”通过了国家科委和国家教委的联合验收，使我国成为继法国、德国、英国之后世界上第四个拥有这一技术的国家。1998年1月大型集装箱检查系统通过产品化审定。面对当时走私猖獗的局面，1998年11月26日，威视股份与中国海关总署签订《关于实施h986工程的框架协议》。1999年5月和6月“同方威视”mt1213车载移动式集装箱检查系统和mb1215组合移动式集装箱检查系统研制成功。2001年5月，该公司与澳大利亚海关总署在北京签订两套“同方威视”组合移动式集装箱检查系统出口合同，成功打入国际市场。2001年9月，第一套海外运行的集装箱检查系统在阿联酋的迪拜港投入运行。截至2004年6月，威视股份先后同澳大利亚、韩国、委内瑞拉、阿联酋、比利时、挪威、香港等23个国家和地区签订了出口合同，开创了中国具有世界领先水平的大型高科技产品大规模出口的先例。一项高科技成果如此迅速地形成产业化运营，一个十几个人起家的小公司短短几年就成为各国海关关注的焦点，这不能不说是一个奇迹。而这一奇迹的背后，是人才在起着关键的作用。

　　据了解，以加速器为辐射源的集装箱检查系统技术综合性非常强，它跨越了多个学科和专业，应用了加速器、探测器、核电子学、核辐射信息处理和辐射防护等学科的一流科技成果，代表的是民用核技术应用领域的最高水平。因此，研制生产这样的项目需要多方面的高级人才。威视股份主管 人力资源
　　回顾 创业 的历程，陈说，多年来，为了一个既定的目标，我们形成了一个互助合作的团队，将诚信与责任、进取与合作的理念根植于团队每个人的心中。“这个团队不是简单的人数的代数和，而是要把每个人的奉献相乘，大家以共同事业为目标，以无私奉献为自豪，相互之间戮力同心，密切配合。如果没有这样一个团队，该项目就不可能取得成功。”目前，该公司有员工800余人，其中硕士及硕士以上人员100多人，占公司总数近1／8。今年上半年，公司 招聘 的30名应毕业生中，有28名是硕士学历以上。进一步吸纳高学历人员是威视股份今后人才队伍发展的主要方向。

精兵高效是目标

　　在威视股份， 人力资源管理 目可以精炼地概括为“精兵、高效”。

　　所谓“精兵”指的是公司在人才的招聘、培养、考核和建设方面有着一套完整、严格的制度和科学、规范的体系。据介绍，这其中包括以下的几个方面：

　　人才招聘的精挑细选。威视股份有着一套科学的甄选测试题目，每一个被招聘的员工在进入公司前都要经过面试、笔试、心理测试等多方面的考察。因此进入公司的都是几经筛选的优秀人才。此外，公司还有一个广泛的人才吸引渠道，他们对人才没有地域限制，一些国外的优秀人才被他们招至旗下。有加拿大绿卡的高级技术人员，也有从剑桥毕业的市场销售人员。人才培养的精耕细作。公司注重对每位员工的培养，培训是威视股份人才管理中重要的一环，入职培训、专业技术培训、外语培训，还有各部门专业的培训等等共同构筑了威视股份的培训体系。更有特色的是一些管理和业务的领导干部同时又是公司的培训教师，公司的高层领导都要在新 员工培训 中亲自课。他们用自己的知识和经验壮大了公司的人才队伍。人员考核的精益求精。公司团队及个人考核实行mbo(目标管理项目)和kpi(关键绩效指标)双重考核，使员工可量化与不可量化的工作业绩均可得到体现；同时每个人业绩考核向上挂钩，从而激励员工不但关心自己的业绩，而且关心团队的业绩；奖励采用平时奖励和年终奖励相结合的方式，激励员工对过程和结果同样关注。这种考核制度是目前国际上人才管理方面先进的管理模式。人才建设的精兵强将。威视股份的人才结构是一个倒立的三角形，即高端人才占了公司的主体，而不像有些企业只是靠几名寥寥可数的精英来支撑。威视股份鼓励每个员工作为独立的个体发挥效能，鼓励一线和基层员工发挥作用、参与决策。这样夯实的人员架构使威视股份快速成长壮大。威视股份不仅重视员工的素质和能力，在塑造一支“精兵”队伍的同时重视队伍建设的结果，即“高效”。

　　在威视股份，所谓“高效”是不但重视高效率，而且重视高效益和高效能。不但重视速度，而且重视盈余和个人作用。他们认为，人力资源建设最终是为企业的战略目标服务，是为了企业获得更快、更高的发展。因此人力资源战略最终也要服务于企业的经营战略。“企业的经营战略在人力资源管理方面需要三个方面的支撑―――组织结构与岗位设计、 薪酬 结构和激励制、业绩目标与考核机制”。这三个方面构成了威视股份人力资源完整的体系。同时，陈总强调，这三个方面是缺一不可，互相联系的。如果一个方面发生变化，其他方面也应随之做出相应调整。威视股份近年来发展很快，为适应这种变化，不断调整的公司组织架构是随公司市场战略而变化的。

事业留人成关键

　　在用人方面，威视股份有一个很引人注目的数据：威视股份每年的人员流动率不到1%！在人才高速流动的今天，威视股份又是凭什么吸引和留住人才的呢？威视股份给出的答案是：“事业留人、感情留人、薪酬留人。最重要的是事业留人。”

　　威视股份的产品不仅广泛用于海关、反恐、公安、铁路、民航等领域，而且还在辐照加工、邮件灭菌等领域彰显威力。公司的发展空间很大，年销售增长率保持在50%-100%之间。作为一个云集了世界先进技术和一流专家的企业，公司也给了员工一个难得的学习机会。正是凭借着企业独特的魅力，威视股份吸引了众多有志于事业的高端人才。

　　可以说，项目成就企业或许带有一定程度的偶然，但企业能够从项目中不断培养技术和市场意识兼备的团队，则使其成功成为了必然。1998年，为了迅速修建起一道海关口岸的反走私屏障，国务院要求清华大学一年之内拿出以加速器作为辐射源的车载移动式大型集装箱检查系统样机。为了完成任务，威视股份的科研队伍不知度过了多少不眠之夜，他们吃住在现场，仅用10个月就完成了任务。当初的一批业务骨干，现在已经成长为企业的带头人。

　　此外，威视股份还有一套包括工资、福利、股份在内的完备的薪酬体系。目前，威视股份所有员工收入的50%属于基本收入，另外50%将与公司效益挂钩浮动。这样，企业的命运与个人的命运更加紧紧地联系在一起了。企业的竞争，说到底就是人才的竞争，谁拥有了高素质的人才，谁就有可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。威视股份董事长康克军说：“我很珍惜我们这支队伍。天时地利人和，关键还要落在'人和'上。有这样一支队伍，有这种能力的延续和提升，今后还会干出更突出的业绩。她是使我们永远保持创新能力的源泉。”威视股份的成功或许正源于此。

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。