面对新人：震荡后 新一轮静悄悄的整合

　　冷眼旁观与“政治”说88

　　外企上海区域主管卞先生

公司来了几位新同事，一位是留洋回来的硕士生，进公司没多久，常常开口闭口就是“我在澳大利亚的时候……”让很多没有出过国的老前辈很是感冒；还有一位是上海土生土长的名校生，占着地理和心理优势，他很快和同事打成一片，无论是为人还是工作都做足了表面功夫，但是实际却并不怎么尽心尽力；还有一位是简历并不怎么好看的专升本毕业生，虽然外表普通，也不懂得讨别人喜欢，但从来是第一个进公司，最后一个离开……看到这些新人的表现，在 职场 这么多年的其实也不难发现他们“各怀鬼胎”，都有自己的小算盘。我们都是过来人，有过多年基层的工作经验，经历过无数职场政治，其实很容易就看明白这些新人身上的特点和办公室的脉落关系。但是，作为管理人员，对于这种敏感却不明显的小动作，只要在不影响大局，不破坏公司的基础上就没必要点明。就好像，我现在面对管理层的政治一样，多年的经验告诉我，只要你自己强大了，才有能力斗争到底。与其花时间在算计对手上，还不如把时间更多地放在自己本职工作的突破。不要踏入斗争的旋涡，与“政治”说88，不知道哪位新人会明白这个道理……

　　重建team 各路人马重新“纠集”

　　aimer 某私营 企业 员工

3个月的实习期过了，公司终于确定下5个新进员工的名额：我们业务部留两个，策划部留两个，设计部留一个，其他的实习生，只好另寻他路了。表面上公司一派“安定团结”，其实暗地里早已经“人喊马嘶”。在实习期，我们公司各个部门的头头都在观察、挑选，都想找到既听话、又肯做事的新人。我们的部门经理，在实习期里看中了两个财大毕业的本科生，就立刻向老板把人要来，并给他们安排任务，带他们出去见客户，把两个新人当“自己人”来培养。实习期快结束的时候，两个新人已经接手了公司的业务，他们顺理成章地成了我的新同事。部门的人马“发展壮大”了，经理显得有些志得意满，总带着新人去吃饭，说是让他们“熟悉环境”，这让我们都有些眼红了。

　　度身打造 从技术维护到市场专员

　　sylvia 某技术公司职员

　　eric在大学里学的是电子工程，来我们公司实习的时候，他做技术维护的工作。其实在我们公司，技术部已经有3个“老法师”了，集团里还有专门的电脑技术部，技术人员基本属于“满员”的状况。不过老板看eric毕业学校不错，人也聪明，就把留了下来。在技术部实习了两个月以后，eric一直没有什么事做，郁闷期间，人事经理找到他，说：“你想不想去市场部做marketing？”eric也很“接翎子”：“我喜欢和别人打交道，我觉得自己的个性更适合做市场。”就这样，学电工的eric来到市场部报到，跟着市场部的老员工学着做marketing。eric人很机灵，在工作中也虚心好学，市场部的老员工都很喜欢他，也乐意指导、帮助他。实习期间，在“师傅们”的提携下，eric就帮公司做了一个不小的案子。老板对eric的“转型”很满意，实习期一过，eric成功地成为了我的新同事。

　　请君出局 “龊气”的新人肯定被淘汰

　　某保险公司内勤 陈小姐

公司来了一位小姑娘，民办大学出身却自视颇高。她是我们同事之间公认的所见过最“龊气”的新人了。不知她是出于内敛还是出于自命清高，总是一个人闷在那里做事，不主动与别人沟通，完全不合群。
　　因为她家住在郊区，末班车晚上6点就没了，而我们公司5：30才下班，于是她一开始就声明“我家住得很远的，晚了就没车了，晚回家妈妈要担心的”云云。结果每天5:27她准时理包，5:28上厕所，5:30立即下班，一刻不耽搁。还未完成的工作，她也从不交代，连最起码的 职业 道德都没有这样的新人结果影响了整个团队的工作效率，也让大家纳闷：为何新人对待工作如此不负责任？其实，大家都是过来人，当初做新人的时候都虚心好学，才能得到同事的指教和帮助，少走了很多弯路。对待新人，我们作为前辈的只有扶持而不会故意刁难。但是对于不求上进，不肯吃苦，娇生惯养的新人，我们是十分排斥的。结果，不到一个星期，经理就对大家表态：“今天我和小顾谈过话了，不知道她接不接翎子，大概下周她就不会来了吧”。
　　事实证明，这样的新人必须出局。 </

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