邓智仁：房地产业不缺人才

　　采访邓智仁的地点，是陆家嘴随处可见的冷饮小摊，两口可乐喝下去，这个曾经是潘石屹的启蒙老师，在北京乃至上海房地产史上被称为“传奇”的 人物 以另一个身接受了记者的采访。现在的他，不仅是房地产的营销大师，更是一头扎进了教育业，打出“要办房地产业的黄埔军校”的口号。以往，可能房地产记者会更熟悉这个颇受争议的人，不过，面对《 职场 指南》记者，这个现时的培训师谈起整个房地产业的人才问题，同样语出惊人———“房地产业，从来不缺什么人才，缺的是好老板，有能力培养人才的好老板。”
　　房地产业没有人才断层
　　房地产业发展太快，但在内地发展的时间却太短，因此，整个行业的人才培养跟不上速度，人才容易出现断层———国内很多房地产公司的hr对行业人才的状况，都有类似的评价。然而，邓智仁反对，他甚至想都没想就打断了记者，“不是，房地产业从不缺人才。”
　　比起现在媒体上充斥的“房地产业缺乏十大人才”、“房地产业遭遇人才危机”之类的论调而言，邓智仁的果断回答多少有点出人意料。“人才是互动的，只有有了好的老板，好的领导，自然就有好的人才，如果一个房地产公司的老总跟我说，他找不到人才，那只能说明他自己不是人才，即使有人才到了他这里，也只能变成废柴。”邓智仁说。
　　如果是别人说这样的话，也许记者会表示怀疑。但对于邓智仁这个被许多人称为“黄埔军校”校长的人，记者只能继续聆听。他的信服力，不仅因为他把香港房地产营销理念带到内地，更是因为曾经他培养出北京利达行员工，如今已成为京城房地产中介代理和项目销售的骨干力量。因此，当他决定在房地产人才培训领域大干一番时，他对记者说，他要做的，就是教这些房地产公司的老板，让他们懂得如何去培养人才，他很自信地说，“也只有我，敢说这样的话，敢开这样的班。”
　　我做的是更高级的开发策划
　　说到邓智仁，话题仍然离不开房地产。虽然自嘲为“失败的人”，但他无疑仍是内地房地产业的风云人物。他为内地房地产市场带来了香港成熟的营销理念，他被称为营销“奇才”，自然，我们的话题离不开房地产策划营销。
　　“我做的是开发策划，不是一般的营销策划，他们是包装已经造好的房子去卖，而我是从选地、报批、规划，一直到市场定位、开发战略和设计产品，都要全程策划，我比他们更高深一点。”谈到策划，邓智仁首先纠正记者的认识误区。
　　那么，这样的人才有多少？“能讲的人很多，但有能力去做的人，少得不得了，算上我，全国也就两三个。”邓智仁说。
　　从营销奇才到培训师
　　现在，邓智仁的身份是上海邓与周商务咨询有限公司总裁，他的房地产课程马上要开班，据他讲，不少人冲着他的名字找上门来。
　　在培训师这个角色上，邓智仁只在老板和 职业 经理人的课上授课。但是，他告诉记者，他同样会去关注那些参加低级班的年轻人们。他说，做这件事情，其实也是希望有更多的年轻人投身到房地产这个行业里来，为学生就业做点贡献。
　　不过，对那些在房地产业里有着梦想的年轻人，邓智仁说，更多的是应该思想上单纯，既不要因为这个行业好，就挤破头想进来，也不要因为国家要宏观调控了，就想着离开，“人不要太复杂就可以。”
　　对于年轻人，他有两个建议，一是做好基础性工作，在房地产公司好好呆上两年，加深对行业的理解；二是必须要努力，去实现自己的梦想。“这不是空话，我就是这么走过来的。”他说，“尽管在经济上，我还很穷，不算个事业成功的人，但是，有很多人因为跟过我而感到骄傲，我带出来的人，现在都是房地产业的精英，这样的我，你说算不算成功？”他反问记者。
　　人物小档案：1984年：贷款港币1.2万成立香港利达行房地产代理公司1990年：成立香港利达行投资公司1992年：利达行房地产成为全港最大的物业代理机构1993年初：投资北京玫瑰园别墅1993年底：成立北京利达行房地产咨询公司，员工达500人1996年：香港利达行被债权人香港至祥公司兼吞1997年：北京利达行及玫瑰园无偿转让给陆苍先生1997年中：玫瑰园被法院查封1998年：代表香港至祥入股现代城并策划现代城之销售工作1999年：受聘为万博苑之总顾问、中银建置业有限公司总顾问、中国第一商城总顾问2000年7月至2003年5月：任北京信达行房地产顾问有限公司总裁2003年6月：受聘北京庄胜集团总顾问2004年2月：受聘四川博览置业有限公司顾问后转总经理2005年3月：任邓与周商务咨询有限公司总裁 </

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