创新提升中关村竞争力

中关村作为自主创新的前沿阵地，汇集了自主创新的成果和经验。如何将中关村 企业 的创新能力化成 竞争 力，日前，以“开辟时代，创新未来”为主题的“中关村优秀企业２００５创新经验交流峰会”上，时代集团总裁王小兰等５位中关村优秀企业家与大家分享了他们的创新经验。

自主创新是与模仿、引进相对应的概念，指以获取自主知识产权、掌握核心技术为宗旨进行的自主创新活动，一般包括原始创新、集成创新和消化吸纳创新三种方式。在经济全球化背景下，自主创新能力和水平日益成为影响参与国际竞争的重要因素。提高自主创新能力已经成为我国的国家战略。

《北京市国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要》提出，“十一五”期间北京将大力实施首都创新战略，通过科技创新、体制创新、管理创新，到２０１０年初步把北京建设成为创新型城市。

首都创新战略就是以中关村科技园区为核心，以重点领域和关键技术为突破口，着力提高创新能力和整体产业竞争力，建设全国知识创新高地和技术创新源泉，基本形成立足北京、辐射全国的创新体系。

　　陈信祥：（首都信息发展股份有限公司董事长）
　　
　　ｉｔ服务强调集成创新

做ｉｔ服务的我们特别强调集成创新，也就是说合作与协同。

以奥运综合信息服务体系这个项目为例，公司和１５个国内科研院所、高等院校共同合作完成这个任务。其中，语音识别的自动化所、机器翻译的华译公司、内容管理的特尔斯公司、资源建设的计算机所，其他像邮电大学、北京大学和上海大学分别提供了他们自己独创的软件。这些合作使我们获得了一些原创性的技术和核心。

我们在这个项目中承担了市场的分析、总体设计和具体设计。我们做了大量的原创分析和研究，包括对市场的分析，对市场定位的研究，对一些技术如何综合运用到一个系统里和一个产品上的研究，接口上的独特工作，最终形成了一个能够推到市场上的产品，我们称为ｃｔｉ，即“城市的导航”。

“城市的导航”这个产品与其他一些公司及研究所能够展现他们的一些核心技术已经完全不一样了，我们可以把这些产品综合后，拿到市场上提供服务，我们认为这是系统集成和集中创新的重点。我们现在已经在市场上推出了小批量的试用，这个产品得到了国内外很多用户的欢迎。

　　陈俭：（北京联信永益科技有限公司总裁）

　　与众不同是创新的关键

什么叫创新？我认为，应该是有别于他人不同的东西，主要包括：企业定位、商业模式、 市场营销 策略、才结构、管理模式和核心能力。

同时，我深感小企业在 创业 的时候选择什么很关键。开始创业的时候，小企业面临的机会很多，但真正做进去时，你会发现每一个方面都有很多人在做，要想找到和别人不一样的，这是每一个小企业创业的时候必须重点关注的。上世纪９０年代我创办了合力金桥，由于没有很好的定位，一直没有找到自己的方向。

２００１年６月，合力金桥在香港上市。但由于受到“９·１１”的影响，香港上市公司对合力金桥抽取现金，这件事给了我很大的教训。大家对自己企业股权的比例问题、公司的治理结构必须给予高度重视，这也是很多做技术人员或做市场人员转到做企业的时候，可能容易犯的最大错误。

小企业创业的时候，对所有创业人来说，就是你的坚持，在坚持过程中，提一个忠告，就是要建立自己的信誉，个人品牌的信誉是非常非常重要的。

　　王小兰：（时代集团总裁）

　　技术转移为企业创新注活力

我觉得创新是一系列创新活动的组合，它不仅仅体现在技术的创新方面，它还应体现在综合创新能力上，包括市场创新、产品创新、管理创新、过程创新等等。

在公司不断创新的过程中，技术转移对中小企业来说也是非常重要的。有国外资料证明，中小企业自主创新的成功率大概在２２％，但是接受技术转移后的中小企业的成功率大概在５５％。另一方面，国家每年大量的科研投入，产出了大量被束之高阁的新技术。

因此，在以企业为主体的创新体系当中，我希望政府对科研机构和企业之间的技术转移加强重视，加大在技术转移方面的投入支持，使科研院所的科研成果走出来，为企业实现商品化和产业化起到一定的作用。

　　何鲁敏：（北京亚都科技有限公司董事长）

　　创新要以市场化为导向

我认为创新最重要的是研发，研发需要聚焦和持之以恒。同时，企业的研发还必须遵循一个市场化导向的原则。研发和创新要以企业为主体，企业的研发，特别是应用的研发一定要遵守市场化导向。我们的很多研发人员在这方面的缺陷比较多。我们的产品实际上在研发的过程中是非常需要在先期进行市场的判断与分析，否则我们会走很多冤枉路。

我们在市场化导向研发过程中，实行了一个叫ａ、ｂ、ｃ、ｄ的制度。这个制度中，ａ表是定义表，ｂ表是任务书，ｃ表是导入计划，ｄ表是执行报告。首先，我们对产品进行市场需求分析，在分析过程中我们进行多次的深度访谈来发现一些问题。同时我们还会对需求产品描述和消费者描述进行产业分析，即这个产品会有哪些优势和劣势。最后是对新产品的描述，包括它的性能、形态、特定的功能、品牌和价格。这些东西在产品还没有研发的时候就已经做完了，甚至它的导入计划，包括它的消费周期性、销售的高峰期、低峰期、现在区域网络的情况和市场导入的策略。因为我们的产品在研发之前就做了很好的市场定义，最终这个产品的销售也达到了预期的销售目标。

我们的企业还非常年轻，还有一个很长积累的时间。同时，背靠一个很好的市场，对产品的发展创新启动有一个很大的促进作用。我们必须集中有限的资源和力量来提高自己的穿透力，发展企业的产品线。

　　舒奇：（中国惠普有限公司执行副总裁）

　　专利保护支持创新

其实创新是我们企业的一个原动力，中国是很需要一个自主创新的企业群。实际上所谓创新，我们归结下来就是把新的想法、发明变成实用的一个过程，创新包括技术创新、管理创新和组织创新，它不仅仅是一个发明创造，而更是把发明创造的成果实用化的一个过程。

我们认为，想成功实现自主创新，企业应该注意几个要素：首先， 人力资源 ，我们普公司就将创新公司的企业文化贯穿到公司的ｌｏｇｏ上。第三，创新战略是科技实用化的一个过程，为公司的总体战略服务。第四，基础研究、应用研究和产品研究都要均衡发展。第五，自主创新和合格创新相结合，任何企业新技术都不是独立存在的，都是其生产需求外部系统的技术。第六，技术推动和市场拉动。第七，要制定一个清晰的创新路线，抓住重点内容，这就是企业的核心技术，因为这是企业自主创新的目标，也是实现经济效益和社会效益的根本。第八，创新不只是追求高、精、尖，而是把发明成果实用化，即技术只有转化为生产力，为消费者服务才能实现其最大的价值。这也是惠普公司在企业创新，从创新的技术到产品化的一个过程。

６０多年来，惠普公司在技术创新领域始终保持了很高的热情，是由于我们非常专注专利的保护。惠普公司拥有自主知识产权超过了１．７万件。惠普的员工每申请一项专利，公司都会给予相应的奖励。我们在注重建立这个健全内部创新机制之外，也在产权源方面做了大量工作。惠普与一些院校形成优势互补的局面，惠普扮演技术需求角色，学校担当供应方角色，双方找到互利互惠供应的结合点。惠普在创立之日起，每年到大学里讲课，并积极参加美国及全球工程教育改革。同时惠普公司也邀请大学教授到惠普实验室从事短期的科研工作，也吸收学生到惠普公司来实习，并与很多高校建立了战略合作伙伴，并且请知名的教授担任技术咨询。

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