女性管理者事业三大坎

　　拿一个鸭蛋和鸡蛋去比较，人们会觉得这两个蛋差不多大，但如果把一个鸵鸟蛋放鸡蛋的旁边，人们才会意识到鸵鸟蛋确实要比鸡蛋大。正如柳传志先生的这个比喻，很多时候，女性必须证明自己真正到了鸵鸟蛋的大小，外界才会认为她们和男性是一样的。

　　的确，做女人难，做女性 职业 经理人更难

　　阻碍女性管理者抵达事业巅峰的因素众多。最显著的，当属如何在家庭和事业之间取得平衡；如果克服 领导力 因性别因而可能产生的缺陷；如何突破传统社会分工对于女性管理者的局限。

　　但有一个事实不得不关注，据中国女 企业 家协会的最资料显示，在中国，女企业家所经营的企业，盈利比例比男企业家多7.8个百分点，持平的企业多4.3个百分点，亏损企业少了12.1个百分点 。世界范围内的女企业家更是可圈可点，美国有900万个企业为女性企业家所拥有，妇女经营的企业平均收益率是全美所有企业平均收益率的3倍。国内外的很多学者认为，大量的调查和研究结果表明，女性特质在管理中已经发挥了独特的作用。

　　将来会有更多的女性完成由管理者到领导者的角色转换，她们并不会变得象男性一样强悍，她们会揉合男性与女性的双性气质，变得具亲和力且不失原则，注重细节却不失全局，擅长梳理而不失决断力。也许她们是天生的领导者。

　　第一部分：家庭和事业的平衡
　　 ·女性管理者游离在家庭和事业天平上　　

　　第二部分：女性特质与领导力
　　 ·女性领导力背后的性别力量
　　 ·女性领导力特质

　　第三部分：女性管理者与社会分工
　　 ·传统分工是女性管理者的天生枷锁么
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