如何消除上司对你的“偏见”？
其实，在现实生活当中，类似以上大区经理的职场遭遇是很多见的，甚至说也是很普遍的。而案例中这位大区经理之所以得不到提升，而其上司也之所以不想提拔他，其实与其双方缺乏互动的沟通与交流有关，由于彼此间缺乏应有的沟通与交流，以致造成对彼此的猜疑与误会，而这些误会一旦加深，对大区经理便是一种无言的“伤痛”，那就是职位一直在“原地打转”，而自己也开始进入职涯迷局。因此，营销人要想避免类似的职业生涯“悲剧”的重演，就必须走出自我封闭的怪圈，从而主动出击，积极地与上司进行沟通与交流，事实上，很多事情只要沟通清楚了，“偏见“自然烟消云散，营销人也才能迎来温馨、和谐、健康、向上的职业发展舞台。
那么，营销人应该如何来与上司进行沟通与交流，从而摈弃彼此固有的“偏见”呢？
1、沟通之前先反省。很多营销人之所以“屡不得志”，其实与其缺乏“自省”有关。古人云：“吾一日三省吾身”，道出了一个人自省的重要性。但在现实当中，很多营销人往往都是自己戴着“有色眼镜”而去审视和评判上级的，其结果呢，就是造成彼此的误会加深，隔阂加深，从而给自己的晋升带来阻碍。因此，为改变这种职场困局，营销人就必须“正人先正己”，即要想与上司进行友好地沟通与交流，就必须先要摘掉自己的“有色眼镜”，彻底抛弃以自我为中心的“本位主义”，而更多地去考虑上司交办的事情我是不是做了？做好了没有？做的效果怎么样？只有对自己所做的工作进行了细致的检核与检讨，才会知道如何去与上司沟通与交流，如何来获得领导的理解与支持，从而消除误会与偏见，让自己更客观、更科学地去评价上级及其所做决策。
2、采取“换位思考”。很多营销人都抱怨自己的上司不近人情，不会关心、体贴下属，而从不站在上司的角度来公正、客观地看待这一问题，最后让自己对领导一直抱有成见或“敌视”领导。其实，领导也是正常人，也有这样、那样的缺点，特别是在任务压身，有很多苦衷难以排解的时候，也会偶尔发点小脾气教训人。因此，作为下属，都要站在上司的角度来细加衡量，要以平常心来看待上司、理解上司，即如果我是上司，我会怎样想，怎样做？从而给双方互动而良好的沟通打下良好的基础，因此，营销人要想改善职业生涯环境，给自己创造一个舒心的发展平台，就首先要把自己的有色“眼镜”摘下来，营销人只有采取了换位思考，抛弃了自己固有的偏见，才能更好地与上司进行沟通与交流，从而营造一个良好的上下级关系及其工作平台。
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