职场跳槽纵横谈

　　而不跳槽的人往往是没思想的，或是一个中庸者。其一，他不思跳，其二，他不敢它，其三，他不知何为跳。他安于现状，默守陈规，让自己的思想屈服于现实和环境。他往往这样想，当自己无法战胜现实时，那么就以一种无为，或半无为的“中庸模式”生存，等待时机，或尽可能的创造条件，争取时光，等待时机去实现自己的理想，这种模式在中国存在了好几千年，也诞生了很多著名的“忍术”“权谋”。但最永远沉没在组织的“人海”里，没有自己。　　　

　　五、跳槽有点可怕

　　1、跳槽的冰河时期：

　　经理人跳槽给“老东家” 有可能最大打击的是从事营销、品牌、市场和技术工作的。他们个人及团队的离去会给该企业从最基础的产品销售，到最高难度的品牌销售，以及产品研发带来一个“冰河时期”。如果企业不能在这个阶段及时调整战略方向，这将会给企业一次“致命”的冲击。

　　2、 经理人跳槽给竞争对手增强竞手优势：

　　为了能迅速产生“空降兵”的效果及体现自身价值，注定经理团队的谋职范围是较为固定的，跨行业的谋职现象较少出现，这也就预示着经理团队的离职与入职会给企业间带来“此消彼长”的现象。

　　3、 品牌无形价值的损害

　　品牌，作为企业的终极销售资源，它会随着经理团队的离去也放慢了它的“脚步”，或改变品牌原有的定位，无形当中给品牌带来损害。　　 

　　六、跳槽，也并不太可怕

　　职场的跳槽有震动，但很多企业这种跳槽震动是被人为放大的。放大者有企业方，也有经理人方。

　　跳槽震动也并不象一些人所讲的那么可怕，职业经理人跳槽导致企业出现一时的震荡是可能的，但说职业经理人跳槽会导致一个企业复灭，那就太抬举放大职业经理人的作为了。试想一下，中国有那一个职业经理人敢和伟人相比，好几个伟人离开了我们，中国并没有因为伟人的离开而天塌，我们依然把伟大的事业演绎得更波澜壮阔。更何况一个小职业经理人，如果企业因职业经理人跳槽导致企业破灭，与其怪罪跳槽的职业经理人，倒不如骂该企业的老板混蛋无能。

　　当然，为保证企业的人及相对稳足，即又能减少跳槽出现的人才断裂，我　企业应有四种准备，称之为理想状态下的跳槽。

　　七、最理想状态下的完美跳槽

　　经理人跳槽也有好处：

　　1、 让出位置激励下人。企业不会因为一个人或一个营销团队的离去而彻底崩盘，在“乱世出英雄”的中国特色市场环境下，有人下肯定就有人上，新经理人会随着原先经理人的离去而不断成熟。

　　2、 不适合企业发展的经理人走了更好。“要么自己适应别人，要么别人适应自己”，不过在中国绝大多数企业中不可能因为经理团队的出现而改变企业思路及方向，只能经理团队适应企业的发展，否则只有离开。

　　企业应该让经理人跳槽在“最理想状态下的完成”，“最理想状态下的完成”的跳槽是双方共赢。

　　1、梯队储备，应对经理人跳槽。公司人力资源部应根据岗位的重要和在职经理人的任职状况，及时做好各种人才的储备，当经理人跳槽时，仍然有人弥补空缺。

　　2、制定人才成长政策，公司人力资源应根据在职服务经理人对公司的重要性，为他进行个人职场成长计划的设计，制定相关的个人成长政策。通过公司提供的学习、培训，让他在公司服务期间顺利成长，从而拥有对公司的忠诚度。

　　3、搭建更大的平台，供“心大”的经理人重新起舞，不少经理人跳槽是因为旧的岗位平台太小，难抒鸿鹄之志。但他们又有一种恋旧之情，毕竟志企业留下了他们的聪明才智，如果公司能顺势搭建新的企业平台，可以让些有用之才再度辉煌。

　　4、建立新的战略单元：职场窝里斗的根源是舞台太小，职业分配资源不够，当多个旗鼓相当的经理人互不臣服时，极易导致权力倾轧出现。如果这些经理人都是有用之材，应将公司业务划分更多的战略单元，以细分业分的方式搭建多个 舞台，让各个经理人在各自新的地盘一展身手。

　　5、礼送出境，多建盟友：对无心恋栈的的经理人，不如主动送客。留人不留心，没用，“天要下雨，娘要嫁人”，对一意跳槽的经理人，企业也不必恼羞成怒，反目成仇，处处设卡，令经理人走的不顺心。倒不如礼送出境，令其走的身心舒泰，经理人在你的企业是条龙，外出也不是一条虫。日后也会成为企业盟友。

　　6、雪中可送炭：对跳槽自己创业的经理人，如果其创业的项目又有较大发展前景的，而创业者前期财力紧张。企业也可以在他创业之初给予财力方面支持。或作为投资方进行投资，共同在新的领成为—合作伙伴。

　　八、最糟糕的跳槽：

　　最糟糕的跳槽是：反目成仇，互相功讦，公堂对簿。

　　这种结局在中国一些企业也发生了，这是一种双输的局面。造成这种局面实为当事的某一方过于偏激处事所至。

　　退一步海阔天空。

　　跳槽经理人应多想想，你面对的他是自己的旧主和“老家”，旧主和“老家”对自己有培育之恩，何必反目成仇？

　　老板也可以深思，跳槽者曾是自己的旧臣，为自己企业艰苦付出，创造财富，没有功劳，也有苦劳，不必步步紧逼。

　　相互攻讦者，于企业非常不利，易授人一个“企业不宽容”之弊。只是有益于对手。

　　于经理人个人形象也不利，易落个望恩负义之徒。

　　公堂对尊者，更是劳神伤心，身心俱损，更容易成为舆论的美柄。

　　博锋： 中国杰出营销人“金鼎奖”获得者，中国十大营销策划人，中国十大家电杰出市场总监，第十一届亚运会，第七届全国运动会圣火传递活动策划人之一，曾服务于中国燃气具两家龙头企业和一家世界百强跨国公司，创造三年全国销量第一佳绩，被称为“中国热水器行业第一营销策划人”。对经济学、市场营销、美学、哲学、宗教、医学、精神心理分析资深研究。历年发表公司战略、品牌营运、营销管理方面论文三百余篇。系列精典企划案例被收入全国高校文科教材及国内外100余部企划专著。欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0760-2110114，13560652144 ，电子邮件：bf4154@sina.com

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