经销商、合作者等等人的意见，甚至会直接听取一些和我们的产品或者服务不相干的人，因此来进一步补充资讯和验证我们的想法。
最后，我们进行再次的修整，确保方案的成功。
第七种武器，必不可少的程序！
运用以上的七个思考武器，可以使我们在讨论或决议一件事情的时候不会因为某个局部的争议而影响效率，导致决策迟缓，也会避免讨论问题时伤害感情。同时，这种思考方式对于我们进行开放型思维大有好处。
在为企业进行诊断或进行方案设计的时候，我们常常会应用这种方法，同样，企业如果能够掌握这种方法，并进行应用，也是设计方案和进行决策的好方法。
蒋云飞：容纳咨询董事总经理，国内著名实战派营销与管理专家，IBAC（国际品牌认证机构）特约专家。复旦大学、上海财经大学客座讲师，多家商学院EMBA班客座教授。为上海磁悬浮、海尔药业、诺贝尔磁砖、康普顿润滑油、青岛啤酒、瑞典利乐、沈阳乳业、罗蒙集团、奥普卫浴、智强集团、菲林格尔、承德露露等国内外近百家知名企业提供过专业的营销咨询服务。著有《实战成就实效》、《产品招商全攻略》、《渠道为王》等专著
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