经销商来说，无疑是弊大于利。
那么，到底有没有一个真正符合目前中国市场现状，符合广大中小型企业和广大的中小型经销商彼此切身利益的双赢做法呢？我想应该是有的。通过一年多的营销集团公司的实践，我获得的最大的收获便是找到了这么一套市场营销新方式，这就是我目前正在精心筹备的“网络联合体”。简单地说，这种操作方式其一是对针对局部的，是区域性的，如华东地区、西南地区等；其二是行业性的；其三是生产企业联合出面共建的，而非哪一家企业或哪一家网络公司独有。其宗旨是注重厂商双方的互补性、有效性，而不是将风险全部让经销商承担。目前首选运作区域为华东地区。因为这里消费成熟，经济发达，市场繁荣，而且有着良好的、强大的基础网络。为吸取上次营销集团公司准备不充分、为赶时间而匆匆上马的教训，这一次我将做好充分准备，严格选择合作伙伴。现已经选定了一家啤酒企业、一家葡萄酒企业、一家保健酒企业。目前还需选择一家白酒企业、一家饮料企业、一家黄酒企业和一家调味料生产企业。要求条件不高：中等实力，民营体制；品牌有无知名度无关紧要，关键在于老板的思维与观念，有没有从头开始、从小做到大的决心。由于现在还属筹备阶段，故具体的运作方法暂不介绍。但作为探索，我将一直走下去。
网络营销，看起来的确很美。
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