“特许经营＋网络营销”造就新一代电子商务强者
IT30的经营理念里，有一份坚定的执着——IT30的核心业务只有一个，那就是IT产品的销售。为此，IT30不但把网站的设计与技术开发外包给专业的网络技术开发公司，而且把它早期的软件开发业务也删掉了。
这种“删减企业非优劣业务，突出核心竞争力，优化企业资源配置”的经营理念，是许多跨国企业成功的经验，但在“什么都试做一下”和“绝对追求技术领先”的中国网络界，IT30此举就绝对是先行者所为。
耐克运动鞋公司只保留运动鞋的设计这一核心业务，而将鞋的制造等业务全部外包，由此而打造了最有特色的运动鞋品牌。诺基亚公司为了发展手机的核心业务，买掉了光纤、电子等外围业务，成为了全球手机销售量最大的行业巨子。而IT30放弃了其它的外围业务，专攻IT产品的销售，也终于使他们成为了华南最大和最有实力的IT产品直销商。
四 “我们不但有自己的物流系统，而且在建立物流系统的过程中我们就赚钱”
信息流、钱流、物流，三者都是所有实物产品经售商必须解决的问题，只要有了任何一样出了问题，交易都不可以顺利进行。网络企业在信息流方向有着先天的优势。而钱流方面，现代金融系统的快速兴起也使支付问题变得方便与快捷。而剩下的，就只有物流问题了。
美国有着强大而快捷的邮政货递系统，而且资费低廉，无疑就成为了美国网络企业天然的物流解决方案。而在日本，网络企业通过与社区内的便利店合作，也使他们的“配送中心”开得遍街都是。
而在中国，邮政货寄系统相比于美国至少还有10年的差距，而社区便利店的普及程度又远不及日本。于是，如何解决物流问题，就成了网络企业最头痛的问题。用邮政货递，顾客等烦了，就别期望他下次能光顾。用特快专递，资费太高又使企业失去了价格优势。自己建物流系统，创建与维护的费用又大得惊人，而且不到规模又起不到成本优势。
对于这一问题，中国的网络企业可谓抓襟见肘，狼狈不堪。于是，对B2C模式可行性的质疑四起，更有科利华的董事长宋朝弟公开预测“在3至5年内，带物流的BtoC企业必然亏损，一家也留不下来。”
而面对这一难题，IT30却交上了令人折服的答卷：
1998年，IT30就通过互联网做成了第一笔10.4万的订单，然而IT30也清醒的看到，付款和配送的瓶颈不解决，生意是做不起来的。于是，IT30从IT产品的直销物流部分做起，以从广州为中心进行配送，12小时能到达的地方为限，与当地城市的经销商以合资，加盟的形式合作，创建本地化的IT30营运中心（
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