网络营销的物流策略

IBM公司的蓝色快车就拥有自己的“e物流”。IBM完善的物流体系靠的是严密的管理和组织，包括新的运作方法、新的经营观念。从货物的管理、货物的分发到货物的跟踪，蓝色快车有一套完整的信息系统，可以确定货物上的是第几次列车，什么时候可以到达这个城市，谁可以签收等。IBM之所以重视货物的派送，是为其在未来网上营销的竞争中打下基础，因为物流方面的服务已经成为竞争的“瓶颈”。
再如国内的“时空网”网站也开通了“电子商务配送体系”，在全国建立了27个配送中心和2,500个配送点。

网站自建配送体系的运作机制为：网站根据消费者网上购物清单和消费者家庭地址信息，通过因特网传递消费者购物清单信息给设在消费者所在地附近的配送中心或配送点，然后由它们配货并立即送货上门。

自建配送体系虽然可快速将商品送达消费者，但需要庞大的投资，包括仓储设施、运输车辆、人员等，非一般企业力所能及，因而国内企业鲜用这种方式。

第三方配送
第三方物流企业是指为了实现消费者满意，连接供给主体（开展网上业务的厂商，如网上服装店）和需求主体（从商务网站购买物品的消费者），克服空间和时间的阻碍，有效而快速地将交易对象（所购买物品，如服装）传递给消费者的物流企业。在国外有许多专门从事第三方物流的著名企业，如美国的联邦快递、UPS、日本的佐川急便，由于它们在物流管理、物流技术等方面的优势，早已成为物流业内著名的国际综合物流代理企业。现代化第三方物流企业具有信息化、网络化、专业化、规模化、智能化和柔性化的特点，它使网络营销企业完全从繁琐的配送业务中脱离出来，专心致力于网络营销中市场的拓展和商务效率的提高。 

第三方配送是通过选择物流合作伙伴，利用专业的物流公司为网上直销提供物流服务。这是大多数企业的发展趋势。其工作过程一般是

[   上一页 1 2  3 4 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。