站在复兴门的国企大厦7层，可以看到长安街上川流不息的车辆，63岁的陆首群站在办公室里说，我是一个修路的。这里的路说的是信息高速公路(internet)。
“盖楼”是为了客户入驻
曾任国务院信息化领导小组常务副组长、长城集团、中国吉通董事长、中国联通创始人之一的陆首群在北京市市长刘淇的力邀下，在1998年创建并担任首信总裁。
公司初创的时候陆首群就想，网络好比是公路，路修好了，才能有车在跑。知识经济中中介有着必不可缺的作用，当时陆首群做的第一件事情是搭建首都公用信息平台，为经济资源开发、利用、交换、加工等创造一个环境，使公用功能信息共享。
这个时候的首信就如同一个物业公司，他要收取的是会员费、各类认证费、服务代理费、佣金、管理费、空间租赁费等。城内驻了13家银行、十几家顶尖IT技术公司、物流公司、网络安全服务公司等战略伙伴。在其强大支撑下，入驻的互联网公司、电子商务公司、各类制造及分销企业等(统称为商户)在城里自由交易或运营，不必担心安全、认证、物流、法律、支付等问题。这些入驻的公司也要在获利的同时支付给首信“物业管理费”。
不熟悉的事情
绝对不要去做
占着这么多优势的首信是不是也要开展电子商务呢，陆首群却说，首信不直接做电子商务，不开书店，不搞配送。因为这些首信不熟悉，首信做电子商城的目的就是把网上的基础设施予以解决，把供需问题解决了，为别人搞电子商务创造条件。
在以知识经济为主流的高科技企业，为了保证生产力的高速发展，必须要专注企业内行的事情，而把不是企业核心业务不内行的事情交给(租赁或外包)其他企业来做。首信所搞的实际上是超级ASP，陆首群很少孤立地谈网络，谈电子商务，很多时候，他更多地看到的是考虑如何适应中国特色和完全适应市场的需求以及各方资源的优势互补。他认为，在市场经济中，要出利润和效益，就要按市场经济规律办事或方向发展，把当今最先进的管理模式引入企业的管理当中。首信电子商城作为一家ASP，利用自身的人才和技术，联合其他行业或部门的资源，为企业的电子商务提供服务。如在首信的商城有30多家银行，企业单独和这些银行进行业务往来确实很困难，但在商城内，一切迎刃而解。谈到这里时，陆首群很自信：我认为中国目前还没有能和我们竞争的ASP，首信实际上是超级ASP。
作为“超级ASP供应商”，首信的业务模型多呈复杂的网络结构。首信先是要集成一系列完整的电子商务解决方案，从帮助企业建立网络构架，到开展网络营销，并在此基础上提供ERP、SCM、CRM的解决方案服务。
关键要有
自主开发的软件
谈到未来的发展时，陆首群觉得，ASP企业战略发展的关键是必须有自己知识产权自主开发的软件，才能在竞争中立足。首信除了与国际著名的跨国公司如微软、IBM、SUN、Oracle、Broadvision、Bea、Viewlocity、惠普和康柏合作外，也正在开发适合于中国实际情况的BTOB电子商务软件。
已经做了将近两年的ASP业务了，陆首群在总结的时候说，ASP做得好，真的不是一件很容易的事情，不能只是单单炒概念，还要提高服务内容和服务质量，完善基础设施。ASP的发展也许是个机遇，如果在技术、资金、机制、专业、全方位的合作方面加强优势互补，也许真正的电子商务浮出水面将从ASP开始。
