8848从事电子商务的过程中有成功也有失败，这些经验和教训，如果能得以正确的总结和提升，对于今后8848的发展是大有裨益的。
8848：解困任重道远
以上因素是8848能够得以生存并有可能获得大的发展的有利条件，但同时也存在着不利的因素。
电子商务的观念仍然没有成为网民的主流观念。不少企业的很多主管对于电子商务的知识非常贫乏；一手交钱一手交货是中国人的根深蒂固的消费习惯，对于电子商务的安全感差，且没有消费快感。
中国的配套体系不健全。如，绝大多数企业不具备从事电子商务的资格。这个资格就是企业内部必须先有一套合格的电子化生产管理系统，并且这套系统能与外部信息流无缝对接，从而实现企业生产、采购、销售全过程的整合信息化。又如，支付方式无法统一。很多地方的银行不支持电子商务的结算系统，8848尽管开设四种支付方式，便仍然不是很方便。再如，目前国内依然缺乏系统化专业化的全国性货物配送企业。单件商品的长途运输或者邮递的巨大成本以及时间上的延迟，足以使消费者望而却步，这对网络零售企业来说将是个致命性的问题。实际上，以前不少国内搞网络零售的就是“卡壳”在这个地方。
再有，8848管理层出了问题，高级人员不断流失。而这一点，对于8848来说是相当致命的。
以上分析是将8848作为一个整体来看的，如果细分的话以B2B为核心的珠穆朗玛和以B2C为根本的时代珠峰又有很多的不同，各自都自己的问题存在。立志成为中国NO.1的B2B公司的珠穆朗玛，业务上劣势主要是由于其业务面过大过宽而造成的在各行业内不够专业的问题，但从其商业模式来看目前在国内并没有真正的可以与其全面竞争的竞争对手，真正的竞争原自于其自身，即能否以更务实的态度开展业务获得盈利，而目前管理层的哗变对它的打击无疑是巨大的。在中国B2C领域有着不可替代影响的时代珠峰，摆脱了外国VC的影响，在2001年应该可以大展手脚，但国际零售业巨头和国内e国与卓越的挤压，尽早盈利对它来说，是一个沉重的压力。8848下这两个公司能否在上半年走好，力争下半年有所发展，关键取决于资金的支持和管理层的稳定，之于能否健康发展下去，则在于能否尽快盈利。
