三是诸种模式在一个企业内部很难通过真的竞争而产生一种占优势的模式出来。因为是同一利益主体下的为达到同一目的，对不同行动模式的选择，所以诸模式之间不会产生真的竞争，竞争只是选择主体的意向，这就使得8848没有一个主线明确的模式。定位的宽泛或不准与定向的不明，必然使企业无法集中力量从点上或线上突破，从而实现面上和体上的发展。
四是过多的模式，使企业不知道该如何去深入研究中国的电子商务市场。中国的电子商务市场处于初创阶段，宣传电子商务观念、培育电子商务市场、提供企业开展电子商务方案，是作为中国电子商务领头羊的8848的当仁不让的职责。但任何一种模式所指向的群体是不一样的，他们的需要当然也不一样，与他们构成商务关系所需要的条件、规则、方式更不一样。每一领域都需要专门的懂经济、善营销、会管理的人才去深入研究。但这对于正处于快速成长的8848来说力不从心。
8848，不知道自己是谁。业内人士同样看不出。这应该是8848陷入困境的深层原因。
8848：未来之路
目前8848已进入多事之秋，未来它会怎么样？这是关心8848的每一个人都在思考的问题。笔者认为8848不会亡，但要解困估计还有一段路要走。之所以这样判断，主要基于两点理由：一点是8848有着生存下去的基础和环境，另一点是8848有着先天的不足。
中国电子商务需要开路先锋
2001的上半年，中国电子商务仍将处于调整之中，而在2001年的下半年，会伴随着中国加入WTO而有较大的发展。由此，8848开展电子商务的外围环境会得到改善。从国际上来说，一方面，互联网事业肯定会走出严冬，出现再一次的大发展，这是由事物的规律决定的。另一方面，NASDQ的这层寒流荡涤了电子商务中的浮躁，生存下来的企业都会将注意力放在如何盈利上，电子商务的观念、模式将更富有理性和更具有实用性。
从国内来说，一方面，网民的快速增长，必然意味着从初级网民向高级网民靠近的人也相应地增多，尝试网上购物的人数在增加，B2C模式盈利的潜力很大，在B2C上情有独钟的8848应会有所作为。
另一方面，企业上网深入众多企业主管的意识中，WTO的迫近，将会推动他们将这种想法转化在实在的行动，而电子商务解决方案的复杂性非专业化机构不能很好完成，企业，尤其是中小企业往往条依靠具有很高知名度和专业化水准的网站来提供。这种情况，使得对B2B模式孜孜以求，并已经可以提供e-platform和e-Marketplace的8848，可谓已占了先机。
最后，利用这次竞争者们无力进行激烈竞争的机会，对于自己的战略定向、定位做一次深入的审视，对自己的系统做一次优化，为将来的崛起积累能量。
8848初步形成了开展电子商务所需要的各种各样体系。最为重要的有两个方面。一方面是内部管理体制已经较为完善。在这方面谭智立下了汗马功能：如建立了科学的管理系统；利用各种机会，把原有非正规的工作习惯向正规的工作习惯进行转换，从而形成了特定的企业文化，等等，使原先更多依靠激情运行的公司更理性化，虽然谭智的系统整合也有一些问题，但总的说来，谭智主观上想努力通过自己的系统使8848每个人、每个环节无法量化和管理的热情得到量化和管理，然后再把这些可以量化的进步通过系统组成整个8848实质性的而不是概念性的发展。他所作的这些工作，对于8848今后的健康发展是有益的。
另一方面是
