——2000年12月8848一分为二。原本是随着势力的扩大可以征疆掠土，直奔中国电子商务的No.1，然而立国未稳，外强未征，自己已先分裂。
——2001年1月5号，8848的易爱民这位负责建立了8848的全套技术、信息系统的CTO提出了辞职。此前，鲁总的副手，主管销售策划的郎小姐已经离开公司，更早些时候，一位不是非微软背景的“海归”副总裁也已离开。据不完全统计，到目前为至，8848.net公司已经有将近5位高级骨干总裁总监经理离职，数名高级销售人员以及技术人员辞职，据传近期内8848还会有大量人员辞职，包括技术、销售、市场、财务、行政等。
——恒基伟业状告8848，my8848每日定单从1400左右近日落至600左右。
企业发展迅速时一切都是那么和谐，就是有了问题也很容易解决，因为大家相信明天会更好，可是一旦陷入困境，失去前行的信心时，所有隐藏的矛盾外露，新的矛盾又不断滋生，往往局面更加混乱。汽车在高速公路上高速安全行驶，需要有着过硬的驾驶技术的司机，同样，互联网企业的快速发展的这一特点，也非常需要有着非凡能力的人才。有这些人才企业就生存，就发展，失去这些人才，这个企业也会岌岌可危。8848的很多高级人才走了！
8848：别问我是谁
8848是谁？8848只是中国互联网业的一个缩影，它和整个互联网产业生着相似的病。
8848：定位难
8848脱胎于Amazon，并不断地变换着方向。互联网是新生的事物，它应该是个什么样子，它以什么样的模式来运行，并没有先例，所以产生的各种各样的想法和模式，只有到市场中去竞争、融合，最终必然产生一个居于优势地位的模式。这一模式最强大，被运行的最多，这一模式就成为了规范。在电子商务的B2C模式中亚马逊的位置已经坐到了一定的高度，8848做电子商务要参照Amazon的模式也是必然之举。但是VC支配互联网的状况和Amazon自身存在的问题，加上8848想探索的自己的模式为中国的电子商务立规矩，开始了一连串的实验——从B2C、B2B，再到整合B2C、B2B的电子商务平台(e-platform)，以及近期推出的网上交易市场(e-Marketplace)，8848进入了诸种模式的实验和整合之中，其模式之变在外人看来简直有点眼花缭乱，被讥嘲为是一只“掰苞米的熊”。
对此，8848执行副总裁鲁众反驳说，8848从来没有转过型，所有的调整只是业务拓展行为，是把过去的东西产品化，而产品方向都是一致的。此次推出的e-Marketplace就是一个整合后的产品，原来的B2C、B2B、e-shop等都包含在里面，成为它的一个功能块。王峻涛的解释是：在中国，经营电子商务的企业，首先要把自己定位成跨越模式的企业。这种战略思想导致的一个结果就是：时下电子商务所有的模式在8848上都有，各模式之间都没有绝对严格的界限。有人质疑这种做法是一种“广种薄收”，存在着“东方不亮西方亮”的侥幸心理。王峻涛辩解说，8848不是“东方不亮西方亮”，而是经营一种东西亮，然后连带着另外一种东西也亮，不断地亮出来。
这种思路从表面上来看，有道理，是一种逐步拓宽的做法，希望从局部质变达到整体质变。然而，如果深究一下就会发现这样几个深层次的问题：
一是所有这些模式都是一种试验的结果，有成功的个别例子，但并不足以说明具有普适性。实践也证明开创这些模式的企业很多自己也陷入困境之中。
二是所有模式都处于探索阶段，连探索者自身也不清楚它究竟应该是个什么样子，COPY者自然也就不清楚，不清楚的人去运行这些个不清楚的模式，必然因无法理清本模式内部的关系、
