2005 新格局
在传统的B to C电子商务模式中，价格站将使当当网率先衰落下去，之后形成的竞争格局主角将是卓越网和贝塔斯曼。而贝塔斯曼显然将逐步失去优势，在卓越与当当的较量中，卓越将整合更多的优势资源，甚至包括当当逐步失守的大量阵地，而贝塔斯曼存在的诸多问题将导致在新的竞争中逐渐呈现出颓势。卓越网经过2004年近乎疯狂的全国性扩张后，迅速建立的框架由于体虚，需要进行强化和调整，因此，2005年的卓越网将在推进速度上比2004年稍微放缓，卓越网的大量资金将转移到他在2004年所建立的庞大架构之上。这个必然的调整将给南边的精彩书城和白马书城造成一个成长的契机。随着大洋书城的倒掉，精彩书城和白马书城将展开艰苦的争夺战，一个是争夺由大洋书城释放出来的客户，一个是争夺众多的优势资源。
这一年的最大突破是中国最大的综合性信息服务门户对电子商务的参与和渗透。网易在冷眼旁观了整整4年后，终于决定从纯粹的信息服务模式过度到信息＋商务＋落地的综合服务模式。网易伸出的第一根触角就是在华南地区寻找合适的合作伙伴，迅速切入电子商务领域的同时，在华南建造起能够与卓越、当当、贝塔斯曼对垒的高墙。网易的电子商务计划将不仅仅停留在图书电子商务领域，在广州独树一帜的PConline，也将借助网易的推动跨入电子商务的门槛。整个华南地区将在网易的推动下形成服务更加丰富、资源更加庞大综合电子商务平台。网易借此打造出了中国第一个高门槛的电子商务平台，同时，卓越、贝塔斯曼等也开始为这个新加入的竞争对手所震撼，中国电子商务将从此形成南北对抗的新格局。
2005 新格局中的优势力量
2005年所展开的格局对抗中，谁主沉浮的决定性因素已从单纯资金对抗发展到信息对抗、资金对抗和服务对抗的更激烈对抗形态。
网易掌握着资金对抗和信息对抗的优势条件，与精彩书城的落地服务相结合，网易已展开了服务对抗的初步试验。
卓越掌握着资金对抗和服务对抗的优势条件，在2004年迅速建造的服务网络中，卓越还需要不断的加强对改网络的投入，以保证该服务网络的领先优势。
贝塔斯曼在这三个对抗中几乎都不具备明显优势，贝塔斯曼的以不变应万变在这个网络瞬息万变的新规则中似乎开始过时了。
当当在经过2004的资金消耗后，手中握着仅有的一点钱，在恐惧中逐步的衰败下去，虽然还有挣扎的机会，例如与贝塔斯曼合并等，但这种机会并不大。
南边的精彩书城和白马书城在激烈的竞争中打出本土化电子商务的招牌，在整个华南地区建立起了高高的电子商务壁垒。由于具备区域性优势，他们可以与卓越展开真正的价格站和服务站。2004年，刚刚出世的精彩书城，成功的运用了以小搏大的战略，积极跟紧卓越和当当的价格大战，以较小的损失迅速的成长起来，并超过了创建3年的白马书城。但是，无论这两个书城如何投入和努力，决定他们命运的确并非他们自己，而是网易的介入。如同亚马逊收购卓越一样，网易的大手伸向哪里，哪里就能成长起来，相反，另一方则会马上一败涂地。于是，2005年对网易来说，是艰难抉择的一年。精彩书城的优势是管理团队、运营模式和服务模式，而白马的优势则是背靠广告集团，已经存活3年，近期又打出了所谓文化的牌。做好电子商务已非易事，再打出一个文化门户的牌，估计白马将难以消化。网易最终选择精彩书城作为其正式进入电子商务领域的开始，这将成为中国网络史乃至世界网络史的新纪元。
另一边，一拍网和淘宝网的激烈竞争2005年将进入白热化阶段，鹿死谁手，年底揭晓。
2005 总论
网易在2005年将成为主宰中国电子商务的决定性力量，我们
