、领导、文化等方面对90年代的组织和e组织作了一个比较。
当传统企业衍生出电子商务企业时，企业决策层需要像风险投资商那样思考。传统企业和创新企业的思维方式在许多方面有着显著的差别：前者是要“保留传统业务”，把网络看作一个新的渠道，而后者是要“毁灭传统业务”，把网络看作新的事业；在人员配备方面，前者倾向于使用内部员工和方案实施合作伙伴，而后者则倾向于外包、通过联盟实现所需的大部分功能；在投资方面，前者是来自内部的、基于预算的，后者则是来自外部的、基于里程碑的；在成功的量度方面，前者关注投资回报率(ROI)和当前的价值，而后者关注的是未来的价值和风险投资的退出；在激励方面，前者主要是工资和福利，是低风险、低回报的，而后者主要是期权，是高风险、高回报的。
企业e化七步给传统企业实施电子商务提供了一个策略指导。要在信息时代成功，企业需要能够脚踏实地，同时把头露在云端；也就是一方面要战略性的思考信息时代带来的全新图景，另一方面又要能够有效实施。要获得全新图景企业需要扩大视野、了解电子商务的旅程和阶梯、建立双重战略、像建筑师一样思考和重新设计核心业务流程；有效实施企业需要关注需要解决的问题、了解客户、定义可能的影响、创建坚实的量度、采取混合的渠道设计和重构企业为分散化组织
