“出版社内部各个环节，如编辑部、美编室、发行部、市场部之间，有时候会存在沟通不畅的情况。毕竟大家都很忙，不能每件事情都碰头开会。”北师大出版社市场营销部副总经理陈子昱对记者说：“有人就提出设想，在网上为社内的业务人员开个不限时间、地点的俱乐部，可以谈工作、聊业务，特别是可以提出很多设想，哪怕是不成熟也好，能够启发大家的思路嘛，而且在网上用不着那么严谨和严肃，特别方便大家进行无拘无束地工作交流和探讨。”
网站运作
拿出多大的人财物“织网”
建设一个完善的出版社网站，要实现上述的全部功能，到底需要多少投入呢？记者分别对部分代表性的出版社网站相关人士进行了采访。
一个兼职的网站主编，一个专职的论坛管理编辑、再加上一个专职的网站技术人员，这是做得好的网站的人力资源配备。有专业人士告诉记者：“虽然出版社网站需要每日更新、维护，工作量很大，但可以让各相关部门负责人兼任类似网站副主编、责任编辑和发行经理兼任网站编辑。比如，编辑部的每位编辑，负责按照规定的统一模板，撰写他所经手每本书的内容提要、卖点介绍、精彩书摘等等，这样，就可以把浩繁的工作，分解到出版社每个人身上，每个人都兼一点网站的工作，这样，网站主编的工作就变得不那样繁重了！”
“关键是网站主编要给每个部门提供标准化的模板，才能让所有参与网站建设的人员‘有的放矢’。而且网站一定要在主要社领导的统一调度下，网站主编至少要是部门主任的级别，比如，市场部主任。否则，无法统筹其他部门人员的网络工作。”电子工业出版社网站袁玺如此总结。
“一个优秀的出版社网站所发挥的作用，能够顶得上至少５名优秀的员工。”北京大学出版社市场营销中心主任张涛在记者的要求下做了个大致估算。“但是，很少有出版社拿出３名以上的优秀员工专门从事网站建设。
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