未来互联网与无线网的融合是必然归宿，即时通讯与无线网的互联互通也是必由之路。随着3G的开通，即时通讯用户的移动需求更高，即时通讯的移动增值服务将大有作为。作为互联网最具增长潜力的应用之一的即时通讯，自然也成了互联网企业角逐的重要阵地。
战国篇
春秋中后期，即公元前476年到公元前221年，各诸侯国的经济得到不同程度的发展，政治形势也发生了相应的变化。最重要的是诸侯国内部卿大夫的势力逐渐发展起来，他们利用自己的经济实力，控制和瓜分公室，并互相争斗，以扩充领地。
进入2003年后的中国互联网在走过第一个寒冬后逐渐恢复生机，业内造钱运动升级为上市风潮，与之相伴的还有一轮接一轮的“圈地运动”。
情景一：上市
中国有句古话叫做“人生忧患识字始”,套用到今天的中国网络公司身上,倒不如改为“网站忧患上市始”更为妥帖恰当。想当初，历经了千辛万苦，跨过了重重门槛，并称3大中文门户的新浪、搜狐和网易终于在美国纳斯达克挂牌会师，这件本应为中国互联网的发展带来兴奋与鼓舞的盛事，没多久就被搜狐和网易跌水不止的股价笼罩上一层浓重的阴影，我们甚至还记得当时媒体发出的“谁将成为中国第一只网络垃圾股？”的疑问。
网站上市本来是一种到海外资本市场融资的行为，然而纵观国内各网站上市的经历，基本都是在资本力量的驱动和急功近利的心态下，演变成的一场揠苗助长似的竞赛。这种竞赛的结果，使得网络企业的海外上市风潮像中国曾经有过的两次国内企业海外上市热潮一样：“中国概念”始受追捧，终受冷遇。
上市之于网络公司，是一个走向成熟的过程。尽管显示不尽如人意，但毕竟已经找到了“长大成人的感觉”(搜狐张朝阳语)。这种成长之后的烦恼，截然不同于“少年不识愁滋味，为赋新词强说愁”的无病呻吟，而是在体味着责任的分量。这种责任，将督促着年轻的中国网络公司拿出更多的智慧和勇气，在网络经济的舞台上与世界强手同场竞技。
竞技的结果将带来中国网络经济质的飞跃！
情景二：并购
2005年的日历已经撕去一多半了，对于中国的互联网业来说，过去的这半年似乎在不断地听到一个词——并购。2月，盛大收购新浪19.5%的股份；3月，腾讯收购国内领先的电子邮件软件开发商Foxmail；4月，全球最大网络招聘服务商美国Monster(巨兽)公司斥资5000万美元收购中华英才网40%的股份；8月，阿里巴巴公司和雅虎公司同时在北京宣布，阿里巴巴收购雅虎中国全部资产，同时得到雅虎10亿美元投资，这是中国互联网史上最大的一起并购。这一个个标志性事件，预示着2005年中国互联网进入一个并购高潮。
对于一个成熟的企业来说，并购无疑是扩大规模、提高技术、积累资本、增强竞争实力的最快途径。互联网企业就更是如此。2004年相继上市的一批互联网公司，手中有了资金，必然急于四处收购以满足自己的业绩需求。加之越来越多的国外互联网巨头进
