这些土鳖派中首推陈天桥。而陈天桥曾在公开场合扬言，中国互联网的未来还要靠我们这些土鳖们。博客中国网站CEO、互联网经济研究专家方兴东说，陈天桥的个人风格是“有气魄，做事果断”。陈天桥做客央视《对话》称自己发财有两大成功密码：“第一是专注，第二是节奏。
丁磊这个土鳖其实土得更可以， 2003年10月，福布斯和胡润的两张富豪榜都把丁磊评为“中国大陆首富”， 他说：“我又不能一股脑儿把股票都卖掉，首富头衔毫无意义”。丁磊不是一个张扬的人，他的这一性格在大学时代就已经表现出来，在后来的日子里继续保存下来。一个成熟的企业家具有这样的特质有的需要塑造，而丁磊则是性格使然。他甚至不是董事长，也不兼CEO，他就是占网易股份最多的董事，这样的富豪在中国的百富榜上可能是惟一的。
马化腾也算一个戴眼镜的小土鳖，但他管理中有三问哲学：第一，这个新的领域你是不是擅长？第二，如果你不做，用户会损失什么吗？第三，如果做了，在这个新的项目中自己能保持多大的竞争优势？他的风格则显得绝对的文雅。当谈到网络和他的腾讯公司，马化腾才会露出开心的笑容并侃侃而谈。
雅虎中国区前总裁周鸿祎发誓要进行土鳖风险投资的狂欢：让热钱回流中国互联网。 一年半以前的2004年3月，以1.2亿美元高价接受雅虎收编的3721公司老板周鸿祎正式出任雅虎中国区总裁。上任当天，一向不修边幅的周鸿祎，换上了一套西装，还特地理了发。
2005年7月13日，周鸿祎宣布将离任的宴会上，他穿了一条大裤衩。雅虎似乎并没有让周鸿祎出现多大变化。 在此期间，雅虎中国的员工从50人扩张到了600人，其中绝大部分属于本土人才。“我更像是一个‘土鳖’。”周鸿祎常常以此调侃自己在“海归(龟)”林立的国内风投界的角色。9月1日，周的身份是IDGVC国际数据集团风险投资基金合伙人。与周和林同时完成这种角色转变的还有携程网创始人、前总裁沈南鹏，他已于8月5日宣布加盟美国Sequoia Capital投资公司，Sequoia曾成功投资过苹果、思科、雅虎以及Google等公司。
“与以前总部直接派人打理中国业务不同，中国互联网正在进入‘土鳖’投资者的时代。”周鸿祎分析，“这些‘土鳖’投资者有本土创业经验，熟悉本土市场需求，了解本土团队，因而更能发掘好的项目。”
汪延是海归，也是国际大公司的中国区总裁。他在某种意义上做了“土鳖”的舞台布景，让每个“土鳖”的形象更加清楚。评论认为他不是那种大战略家，但他深具执行能力，过于顺利的人生阅历，会令他的人生隐含一丝缺憾。
专注于某一领域(或地域) ，是青春的的资本升值的关键。李彦宏一直说，百度创业靠专注。 1999年底，李彦宏从美国硅谷回国创业，他要做中文搜索引擎。包括后来他在美国读的计算机检索和后来为一家报纸做信息搜索，都让他坚定地认为互联网搜索将是非常有前景的模式。但这一次创业，赶上了互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头。直到今天回忆当初的决定时，李彦宏仍用“专注”一词来解释为何没有放弃中文搜索。“诱惑太多，转型做短信、网络游戏、广告的，都马上赢利了，我们选择了一条长征的路线，而且5年来一直没有变。”“所以我觉得真正重要的是专注。”
网络青春“炼”就青春资本， 青春资本让网络青春再膨胀。
国家计算机网络与信息安全管理中心陕西分中心主任刘健指出，网络正被越
