VC之门刚刚开启
“美国人以为自己坐在家里就可以投资中国的企业；而亚洲人也认为他们不用出门就能够投资美国市场。”这一切皆因为有了电话、手机、互联网。但是GGV创始合伙人Joel Kellman认为他们都错了，“资讯技术的发达代替不了身临其境的感觉。 ”
迅速壮大的中产阶层、日臻完善的互联网以及全球最大手机用户群等等数据的背后给了投资者们极大的想象空间。“这和5年前的情形已经有了本质的区别。”Joel Kellman的同事Scott Bonham强调指出，NASDAQ中国概念股的整体出色表现意味着VC们在中国不再是有可能赚到钱了，而是确确实实从投资中国企业当中赚到了钱。仅仅在3年前，美国许多创业投资的普通合伙人还觉得把投资从美国转到中国并没有太大的意义。“缺乏流动性、诚信缺失、政策不稳定”等等之类的词汇常常充斥在这些VC们的耳边。
即使如此，VC还是企图找寻进入中国的新途径。这种需求首先来自于美国企业向中国等全球市场的扩张行为要求VC们了解并熟悉当地的环境。其次，伴随着商业模式的扩散和国际产业转移，一些来自中国的企业家和留学生开始选择回国创业，这个时候VC们就可以跟着进入中国。最后，在条件成熟的情况下，这些VC就会在中国内地正式设立办公室或者基金。
事实上在过去的12个月当中，这3种情境总是在不停地交替进行着。在经历了短暂的试探性投资后，Accel Partners、Sequoia等美国顶级VC通过借用IDG等成熟的本地资本通道开始加快了进入中国市场的步伐。凯雷、3i等国际VC大佬们则已经直接在中国内地设立或者扩充了办公室。
比这更进一步的是，第一波进来的国际主流VC在中国聘用的职业经理人们比如软银亚洲的阎焱，通过募集设立新的基金已经开始自己做起了老板—合伙人。
6.4亿美元、5亿美元、2亿美元等等，阎焱们等新老合伙人们带来的以中国为主要目标市场的基金会在中国堆积起泡沫吗？“资本市场自身会做出调整的。”Scott Bonham认为，中国庞大的、并且仍在不断成长的市场决定了赢家绝对不会只有一个。
联系起中国1000多万家中小企业，VC之门或许才刚刚真正开启！
GGV，植根中国
和绝大多数美国VC不同的是，Granite Global Ventures (GGV)在2000年成立之初，就把中国列为了重要目标市场，四位创始人之一的Thomas Ng更是有着华裔血统
从2001年投资思华科技开始，历经2002年的短暂沉寂，2003年以来GGV迅速提高了投资中国企业的步伐。截至目前，GGV在中国的投资额已经超过了5000万美元。
加速本地化
李宏玮最近一段时间的心情应当不错。作为Granite Global Ventures（GGV） 中国地区负责人，在过去的3个月当中李宏玮带领GGV中国团队已经完成了对北京东方般若科技发展有限公司、博客网等3家中国公司的投资工作。
即使没有政策干扰，GGV的这种投资速度在中国创业投资界也是不多见的。在国家外汇管理局今年年初出台11号文（即《关于完善外资并
