Google已经进入了很多领域，包括Email，IM和硬盘搜索，也许会研发浏览器，而中国和美国互联网也掀起新一轮旨在融合的并购狂潮，但Google的邮箱不会超过Hotmail，浏览器不会超过IE，这些先行的品牌都比Google好。阿里巴巴并购中国雅虎，但它的首要任务是将门户、B2B、支付系统、网上拍卖等公司与品牌分别做好，而不是融合成一个公司、品牌或网站。前车之鉴倒是应该记住，AOL与时代华纳的融合购并，创造了数千亿美元的损失。
要点三：围绕定位进行配称
比照竞争对手而建立分化公司，意味着在顾客心智上确立一个全新的定位，企业需围绕新定位进行全方位的整合，让各项运营活动之间形成配称，进而打造成功公司。对于互联网行业来说，技术和名字是两项非常重要的配称内容。
技术的恰当角色，是为建立定位服务，没有定位，公司不清楚到底需要什么样的技术，而再好的技术也得不到顾客认同。中搜毫无疑问开发了许多不错的技术，但如果这些技术不能有效地针对百度、Google而转化其生意，就只是耗费投资而没有产出。尤为重要的是，在公众用户看来，领导者同样甚至更差一点的技术，也会比跟随者好。用户知道Google、百度是搜索的领导者，就会认为它们的技术一定是最好的，所以才会胜出。这与事实无关，而仅关乎认知，在后发公司引以为豪的技术，很有可能尚在推广过程之中，就被业内领先者引用而变得普通平常了。就像许多IT小公司开发了很多技术，但却被微软迅速地将许多创新应用与普及化，最终微软拥有了最多顾客和最强认知。
名字的作用也一样，单单名字并不决定成功，但它却是走向成功品牌的重要条件，尤其在互联网上。在现实世界里，会有很多关于公司经营业务的线索，比如地理位置、橱窗展示、产品包装，甚至建筑物的大小和建筑风格，这些都有助于顾客识别和寻找到公司。然而，在互联网这个虚拟的世界里，网站除了供人们记忆的品牌名（包括中文名和网址）之外，再没有任何其他的经营线索。所以对互联网的用户而言，品牌名称就一个公司的全部，他凭此识别、记忆和寻找到提供特定业务的公司。
这里最忌讳的就是通用名字，像“中国”、“计算机”等，而不是用独特、专属的名字。这源自互联网业早期的运营经验，一个通用名称容易让人寻找得到。就像一个人想玩网上游戏，他可以查找和登陆“中国游戏中心”。然而时至今日，各类网站蜂拥，通用名称迅速成了某类网站的指代，而不是被用来识别某个网站，有经验的用户开始进一步选择那些独特而有专属名字的网站。
要点四：聚焦定位，不断进化
公司需要不断聚焦在定位上，因为公司对于顾客的全部价值就在于此，没有了定位，也就没有了价值。像早期的搜狐，可认为是百度的前身，最初定位在搜索上一炮打响，但随后四处出击，很快淡去了原来的定位价值。
