据相关人士透露，在盛大即将于11月中旬推出的EZ Station产品中，其遥控器上有一个特殊的付费按键，将用户和盛大的收费系统联系起来。
在完成了服务内容的整合以及业务架构的搭建之后，陈天桥面临的一个最核心的问题是，这些硬件产品能否得到消费者的认同，以便很快形成规模优势。
加速行驶
在陈天桥刚刚抛出家庭娱乐中心战略之时，硬件厂商对于盛大的想法并不认可，这从盛大不得不自己制造“盒子”的举动就可以想象到。
陈天桥认为影响硬件产品销售的并不是硬件产品本身的价格，而是硬件产品所包含的服务。以国内厂商出售的机顶盒为例，陈认为机顶盒之所以在中国举步维艰，是因为其可以给用户带来的消费满足，即提供的内容太少。
所以盛大的家庭娱乐中心战略一开始便整合了众多的互联网服务，几乎所有成功的互联网商业应用都被盛大装入其中。
2005年5月25日,盛大与四川长虹结成战略合作伙伴关系。据相关人士透露，长虹目前已经成立了一个“长虹朝华”的子公司，其中很重要的一部分业务就是生产销售盛大的EZ Station产品。该人士同时透露，长虹朝华的EZ Station产品将在11月中旬正式推向市场，根据不同的产品类型市场售价将在4000元～10000元人民币之间。
盛大另一终端硬件产品EZ Mini也经历同样波折。据盛大副总裁瞿海滨介绍，盛大与神达电脑集团关于EZ Mini的合作谈判最早始于2000年，但是当时神达方面认为“时机不成熟”。直到本月中旬，2005年10月17日，盛大网络才与神达电脑集团推出EZ Mini产品。
与硬件终端厂商的结盟意味着盛大获得了企业层面的认可，可以将硬件制造及销售的环节分担出去，同时减小了盛大自身承担的风险。
考验盛大
陈天桥非常清楚目前最需要“得分”的地方并不是在与新浪其他股东的谈判桌上，而是在自己新的战略布局上。他非常聪明地回避新浪方面的锋芒，而是将自己当前的全部精力都放在了“盒子”上。
在陈天桥的战略野心面前，分析人士的看法不尽相同。在盛大上市之初，陈天桥明确提出要做未来的网络迪斯尼，向互动娱乐方面进军。彼时多数人认为这只是盛大让华尔街认识自己的一种手段，并未有太多人当真。而在2004年，盛大不断做并购，开拓手机游戏、互联网内容等领域，特别是当盛大收购新浪的意图暴露出来，陈天桥不断地放出话来要做IPTV的时候，业界才真正地意识到在陈天桥的构思当中，盛大未来的方向究竟是什么。但此时，多数人又开始为其庞大的战略计划担心。有分析认为，取得巨大成功之后的陈天桥很难不被自己的成功所迷惑，很难会想到自己能力的尽头，这一计划可能是有些过于冒进了。
“盛大的互动电视计划可能会困难重重而不是一帆风顺，” 玛丽?米克说道，“因为盛大在内容上需要同国有的本地传媒集团合作，而在宽带接入上则需要同中国电信和中国网通合作。这种联盟是否会变成无线增值业务提供商同中国
