总体来看电子商务2.0是以用户为中心的电子商务，逐渐走向融合，强调高诚信度，而不是以传统的厂家中心模式。
慧聪网：代购网提到自己的模式是BforC，请问，相较于目前的传统电子商务模式，爱代购的商业模式有何独特之处？其核心竞争力体现在何处？
答：从BforC这个商业模式上来讲，我们的核心其实就是零库存的进价代购模式。核心点一个是零库存；另外一个是进价透明。在我们的商业模式里，所有产品的进价完完全全通过互联网公布给客户，我们只是在公开的进价基础上加收固定的服务费。而不像传统的商家，进价是不透明的，只是把一个产品通过各种各样的方式推销给你，赚取竞销差价，这是一个根本的不同。爱代购网从过去传统的商家赚取竞销差价，转向了公开进价收取服务费的商业模式。这和传统商家的根本区别在于什么地方呢？比如一个传统的商家来推销一个产品的时候，无论我们是去餐厅吃饭还是去商场购物，销售人员推销的要么是有很大的利润，或者是商家积压库存的产品，或者是卖什么吆喝什么。爱代购网通过我们的零库存，通过进价代购的模式，使得我们销售任何一个产品都是利益是一样的，，这就使我们完完全全给客户提供一个采购的咨询建议。所以，爱代购建立了庞大的IT专家顾问队伍，他们要为客户提供中立的采购咨询建议，包括任何一款产品都有优点，但同时都会必然带来缺点，我们会把缺点告诉用户。随着我们网站建设的完善，甚至会劝客户晚一点买产品，因为根据专家的建议，最近这个产品的价格处于波动初期，如果晚两周再买这个产品，可能产品还会降价。相信这会对客户有相当的震撼和吸引力。我们认为TO和FOR一个字的差别，将传统的“推销”、“给予”转变到“为了”，所以爱代购提出来我们的核心不是以客户为导向，我们是以客户为中心，我们与客户站在一起，是一伙，这是一个很重要的转变。相信客户有了我们这样的专家去帮助他，对他的采购、购买各个方面都是有一个极大的帮助。
慧聪网：您曾提到中国3000万的中小企业是爱代购最主要的目标客户。而在爱代购的三大业务模块中，也单独开辟了一个VIP会员卡的业务专门服务中小企业，请问，针对这部分目标客户，爱代购能够为他们带来什么？
答：我们的会员卡定位于中小企业的资源整合平台。我们为中小企业提供6项增值服务。使中小企业在经营管理过程当中的一些核心需求得到满足。
首先在硬件采购上，客户能够获得资深的咨询专家量身定做的采
