2.当传统零售商越来越具备建立自己的网站的条件或购并一些网站后，将不再依赖专业网站而直接吸引消费者去其网站，并在不断壮大的前提下，向综合性网站发展。
目前这两种趋势在市场上已有了表现，而且随着时间的推移和电子商务的进一步成熟，这种表现会更加明显。
当拥有庞大供应、销售体系的传统制造商和批发销售商意识到电子商务对企业未来发展的重要性后，将考虑首先建立网上电子供应链，即建立与原材料或半成品供应商、产品批发商、零售点之间的网上链接和数据传送，从而形成其企业集团内部的商务运营网络系统。在此基础上，企业集团将考虑在继续传统业务的同时，直接建立自己的网上零售站点。显然，这种零售站点将具有显著的价格优势，因而会对专业网上零售商产生较大冲击和影响。随着前期实验的成功和网上零售在其整个零售业务中的比重增大，企业集团将考虑减少部分原有的批发商和零售点，因为这部分批发商和零售点的传统业务已经被网上零售业务所取代。当然，网上零售与传统零售的关系不是非此即彼，在网上零售的前期甚至较长一段时期内，它们会彼此促进和补充。
目前国内已有企业集团，尤其是IT行业的企业集团开始着手进行上述程序，保守地估计，半年之后将可能有较大的动作。这样，这些拥有广泛供应、送配系统（其部分原有批发商和零售商可能会在未来加入到商品送配点和仓储点行列中去）的企业集团将不仅成为中国首批B to B电子商务的尝试和开拓者，在B to B市场上占领先机，而且会冲击和影响网上零售（B to C）市场。
当各个综合性网站及专业商务站点、传统零售商、传统制造商及批发商都卷入网上零售的时候，国内的网上零售业竞争将迅速加剧。许多小网站或实力不济的网站，会不断涌现然后纷纷“死掉”。通过收购、合并，将产生几家相对垄断的网上零售网站。同时，不以价格和品种取胜而以经营方式和个性化服务取胜的网站，将在市场上占有一定份额。零售网站间的整合不可避免。■
