3、市场营销
从组织上讲，前进公司在互联网营销方面分为三层：即前进网（公司级别）、CondeNet（事业部级别）、Vogue.com （业务级别）。那么横向和纵向上，这些单位向谁报告工作？在技术上、创意上、营销成本上是否有重置现象？采取怎样有效的方式以满足公司的各个业务单位间互联网上的要求？什么样的组织才能在互联网市场中成功？最后，又如何处理老产品和e产品之间的紧张关系？我们可以从前进公司学到一些东西。首先，建立新的产品种类品牌是在公司层级做出的战略性决策，它作为原有的出版业务的一个业务单元，直接向公司报告工作。这就注定了它要凭借epicurious.com 和 phys.com的成功来吸引产品种类顾客。与杂志相比，这是一个完全不同的顾客群体。Vogue.com在其领域中处于领先地位，它需要来自Vogue和前进网两方面的联合指导。电子版杂志需要来自互联网单元在技术、创意和营销资源上的支持。在原有公司里建立互联网组织是一场新的品牌游戏。有一件事是可以肯定的：公司需要一个互联网技术总监、互联网创意总监和互联网营销总监
