然而，任何一种新事物的出现，都要经历一个发展成熟的过程。所幸的是，不少人已经意识到：电子商务本身就是风险系数较大的行业，弄不好就会在这场“眼球大战”中被无情地淘汰出局。网络经济的泡沫很快就变成了残酷的失败，美好的神话成为传奇。网络造就了无数英雄，然而带给他们的除了荣誉之外，还有许多无奈和凄凉，如赢海威,新浪等。
如今的网络企业必须在危机中寻求机遇，在创新中求发展。创新是企业的源动力。走出自己有特色的，与众不同的路线来，这样才能更多地吸引用户，提高用户的忠诚度。综观如今的一些网络企业如：sohu.com、sina.com等，这些除了”大而全“来形容，恐怕找不出更恰当的词来了。这里我们不是否认企业的发展方向应该是规模化发展，但是，规模虽大，但行动不便，而且每年都要花费巨额资金来维护，对于一个企业来说，在本身不能赢利的情况下，如何能够承担这笔费用？一句话来形容网络企业：“烧钱赚吆喝”。这就涉及到一个“网络分工”的问题。社会分工能够降低成本，提高生产力。同样网络分工也能形成一个良性循环。因此，“网络万金油”的路线是不可取的。“中国营销传播网(www.emkt.com.cn)”选择了走专业化经营的道路！利用具备的优势和已形成的企业经营平台，做中国第一家专业营销策划网站，开展在线调研、企业诊断、营销培训等服务项目，真正让电子商务成为企业商务活动的网上延续，并紧密结合，互补长短。我们已经看到，随着电子商务的规范发展和成熟运作，只有走有特色的专业之路，而不是盲目跟进，才能真正实现企业电子商务的生存与发展。
此外,在中国，电子商务面临的障碍除了人们的意识观念问题之外，企业目前的文化基础和整体技术基础普遍地都还很不健全。 对于企业来说，我们缺乏国外企业具备的管理文化平台，它们包括：1.规范的企业内部管理制度。中国企业常见的问题是管理的主观随意性较大，资源的配置、权力的划分常常由老板一人拍脑袋决定。2.以人为本的人才管理机制。“以人为本”是大小企业管理者挂在嘴边的一句话，但是真实的情况又是如何呢？那些掌握了先进技术才能的员工，企业是否会想方设法挽留他们，还是抱着“无所谓，人才到处都有”的态度？3.员工的电子化意识、技能培训等。许多企业员工仍视计算机为特殊用品，不认为它早已是日常办公必备、必会的普通工具，更别说许多基础技能的具备了，而企业管理者对此也似乎没有更深刻的认识。4.企业间相互信任的商业文明。有关专家指出，企业对企业的电子商务是过去商务关系和商务活动的延续，这一商务关系是构筑在高信任度和商务合同基础上的，因此对我们各企业自身的道德、企业行为的规范等商业文明程度提出了挑战。5.信息化程度。目前国内绝大多数中小企业由于种种局限，还没有将核心业务流程、客户关系管理等延伸到Internet，用户或供应商还不能在真正意义上通过In
