第四考虑怎么去做的问题。这涉及到实施、步骤、方案、基础设施建设和人才。
第五谁来做。信息化有几种方式：自己开发、购买适用的软件、二次开发和彻底的外包。这几种都有各自的特点，企业在考虑的时候一般是按照习惯性的思维，比如有些很相信自己能力的大企业，会自己做软件。还有一种企业选择购买外面的产品。
在与专家的交流中，他们一致的的观点是：信息化是企业正确的选择；现在企业ERP项目失败最主要的原因是企业的基础管理没有做好；中国企业缺的不是概念与时尚，而是实实在在地踏实管理。踏实管理和全员重视才是ERP成功的关键。
正像专家说的那样，企业是没有理由拒绝信息化的。既然都承认那是好东西，是先进的东西，当然就不能用自己落后为借口来拒绝先进。ERP实施过程中的成功率低是事实，所以要研究失败的原因，我们怎么才能不失败。如果ERP失败，企业损失上百万、甚至上千万纵然可惜，但更可怕的，却是企业从此对信息化丧失信心
