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互联网传媒寻找最佳商业模式 网络广告不足3%

时间:2007年05月26日  作者:彭梧  点击:   加入收藏   有效营销
有速度上的区别。以网络广告为表现形式的盈利模式,在未来会不会被其他的,更富增长性和影响力的模式超越?换句话说,以内容服务的优势吸引大规模受众,在产生社会影响力的同时,对广告主形成传播价值的这种模式,未来还有多少空间?

  汪延:这个问题很大,也很长。因为要看清楚这个问题必须把眼光拉到几年前。

  其实最早的时候,在我们还看不到成熟的商业模式的时候,中国互联网其实也做了很多其他的尝试,但是我们遭遇更多的是闭门羹。互联网更本质的应该是一种技术,更多的时候它必须通过和传统产业的结合,才有可能寻找到自身发展的时间和空间。这么多年来中国互联网其实一直在寻找和传统产业结合的机会,但是更多的时候我们遭遇的是闭门羹。

  其实我认为,互联网在这一方面,能进入的领域已经越来越少了,尤其是在中国。所以我们现在应该做的事情,是专注,在一些已经开始结合的领域内,更加专注。

  ■人物特写

  陈彤:行走于新浪新闻之道

  要在中国提互联网新闻就不能不提陈彤。作为一个时代的标志性人物,陈彤用六年的时间帮助新浪在内容方面牢固地占据了主导地位,更关键的是,陈彤所摸索出来的这种互联网新闻模式,如今很大程度上已经成为新浪乃至整个中国互联网产业的事实标准。

  陈彤把自己的这一套理论总结成了一本书,叫做《新浪之道》。在绪论里陈彤说,互联网改变了世界。网络新闻作为一项新事物,在中国的崛起有着广泛而复杂的社会背景。

  而新浪新闻的成功,不仅需要从传播学的角度,还需要经济学、社会学、管理学乃至战略学等多个视角的交叉观察。

  这本书出版后,随即成为各家网站内容主管案头的必备教程。

  “陈彤的理论当然不是放之天下而皆准。”国内另一家知名门户网站负责内容的高层对记者说,“但不得不承认,陈彤在网络新闻和内容营销等方面的确有过人之处。在这个领域里,陈彤和新浪是一个符号,至少现在没有人比他更优秀。”并非新闻科班出身的陈彤说自己属于半路出家。

  1997年开始给新浪干活的时候陈彤的网名叫做“Goooooal”,中华传媒网2002年的一次专访中,说这代表了陈彤那种潜意识里强烈的求胜欲。不过陈彤只愿意承认当时自己是个球迷,甚至到新浪干活都仅仅只是觉得有趣和好玩。

  “那个时候的互联网本身都还很模糊,没有什么方向。”陈彤说,“一直到很多年的积累之后,才会逐渐有一些沉淀下来的经验和教训可供总结。”


  但这样的积累和沉淀,被新浪CEO汪延认为是整个新浪最宝贵的财富,“这种依靠时间和汗水积累起来的资源优势,是其他方式都无法获取的。”


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