传统出版营销面对数字化挑战
特别是网络品牌的崛起，其市场进入、品牌推介、品牌拓展、品牌延伸都比传统的图书营销具有更大的市场冲击力。因此效果将更加明显和快捷。当前品牌正在资本化。品牌资本尽管无形化，但它往往能带来和创造比有形资本还快的增值效应。在一些发达国家，许多优秀企业的有形资产和无形资产的比例已达1比2或1比3。拥有名品牌的许多跨国企业的品牌价值已远远超过年销售总额。可口可乐、卖当劳、迪斯尼、雀巢等均是如此。
因此，我们分析和认识一些大的国际专业出版公司，如英国的布莱克韦尔公司、道森公司，日本丸善株式会社等，它们目前在我国图书市场上占有的份额并不大，就以为无险安在，其实是根本就没有认识现代市场竞争的新趋势和新特点。，
特别是多数出版社尚停留在“出好书，出精品”，满足上级要求的意识下，不仅大多数出版社的品牌资产还是一片空白。而且对出版业品牌资产的概念相当多数的人还感到陌生和迷茫。但是中国市场的进一步开放的发展步伐已经迈开，外国出版社以品牌为先导，利用中国编辑，招募中国作者，实行高稿酬，最终会把中国出版业推向品牌资产经营的国际竞争轨道。 、
5、结构性人才素质不适应的挑战
电子印刷和电子出版的发展，极大地冲击传统印刷出版业和传统图书经销商。这种电子出版的“技术攻势”，撼动了传统出版业的技术根底。使传统出版业的两大主流环节必须转型。使传统出版业的看家本领遇到了挑战，使相当一批人感到了“本领恐慌”。
由清华大学多媒体教育软件研究中心和少年儿童出版社共同研制。《十万个为什么》多媒体CD-ROM 去年9月28日在上海首次发。原书12分册、300余万字的内容，1500余幅图片、120余个动画、尽收一张薄薄的磁盘中。不仅如此，制作者利用多媒体技术大大丰富了原书的表现形式：融文字、解说、动画、图片、音乐为一体。立体的展示形式，使读者更易接受。这盘CD-ROM的检索功能，还十分完善和简便，既可以通过１１个分类目录，直接进入所需的内容，又可以通过笔画或拼音，查到所要的内容。同时，还可以进行全文搜索。这种优点是传统出版物所不具备的。
这种新型图书的编辑、制作、以至出版发行都会是一个全新的内涵。现有老出版会有相当一批人在新的业务领域面前感到本领恐慌，感到难于靠老本领支撑自己。
由此，在电子化进击的这道考题面前，就显现出我们传统出版业的两个明显的不适应：结构性人才素质的不适应和行业性技术状况的不适应。只有尽快的使这两个不适应向适应转化，才能跟上电子出版飞速发展的新形势。
通过以上的分析我们可以看出，电子出版以其数字化工作流程，跨媒体出版技术，出版革命的超速模式，为我们提供了一个提升出版生产力的新机迂。我们一定要抓住机遇，尽快实现传统出版向电子出版的革命性转化。
当前，特别是要加强战略研究。因为，我国加入WTO以后，激烈竞争的序幕已经拉开，有关市场准入方面有5年的过渡期。因此，我国的传统出版企业的当务之急是如何用好这个过渡期，重新审视和整合自己的优势和资源，准确定位，并尽快熟悉和运用新的游戏规则，尽快提高企业的核心竞争能力。赢得生存和发展的空间。因此，加强印刷出版业的整体战略研究已经迫在眉睫。对此，我们一定要有紧迫感、要以“第一反映速度”抓紧进行。才能以适应形势发展的需要。
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。