电子杂志的制胜之本
2005年下半年以来，一种新型电子杂志成为网民的新宠。因此，在一些风险投资商如日本软银公司看来，这是"一个超越电视的新媒体"。从2006年开始，关于这种新型电子杂志的讨论逐渐成为传媒行业和IT界的热门话题。2006年3月26日，在复旦大学举办的首届中国传媒创新年会上，作为新兴电子杂志领域领跑者的POCO荣获2005年"最具发展潜力创新传媒"奖，它同时也是这个领域唯一获此殊荣的杂志。那么与其它电子杂志相比POCO的优势又在哪里？
互动乃电子杂志制胜之本
实际上，除了绚丽多彩的多媒体表现力外，较之其它杂志POCO最大的优势就在于该杂志与其目标受众之间良好的互动关系的建立和维持。
POCO网站成立于2003年。成立之初，POCO社区就倡导以参与、体验和分享为基础的新生活模式；POCO软件是一个以P2P技术为核心的软件，它提供多点传输、断点续传等技术，来保障传输过程的高效和稳定，利用POCO可以将散落于互联网的信息、资源加以搜集、整理、复制和传递。
2004年POCO就推出了博客网络社区服务-群族部落，POCO的Blog服务包含了多达十几个分类主题，包括美食、摄影、影视、音乐、游戏、娱乐等。POCO的用户可以浏览自己感兴趣的内容，也可以发表自己在某一方面的高见或随笔。同时，还可以交到同道好友，讨论或交流他们都感兴趣的话题。可以说，POCO的Blog服务为2005年POCO电子杂志的推出奠定了良好的用户基础。
2005年POCO推出了四本原创杂志--《POCOZine》杂志，《印象》、《味觉》、《首映》。这四本电子杂志都有专门的编辑团队、策划团队，POCO电子杂志的制作借鉴了传统媒体的做法，同时发挥了网络的优势。这四本杂志分别对应四个主题社区。包括女性社区、视觉摄影社区、美食社区、还有电影社区。例如《味觉》依托POCO美食网进行用户互动，《味觉》杂志成为美食网用户互动内容的精华所在，而POCO美食网又是《味觉》杂志互动内容的载体，通过这种互动行为实现了用户群的细分和用户忠诚度的培养。单纯的网络杂志广告并不具有很强的吸引力，对广告商而言，POCO的价值不在于POCO网站和POCO电子杂志这些传播平台，他的价值恰恰是POCO忠诚的社区成员。POCO的目标就是通过对社区成员的"二次售卖"获得广告收入。
短短两年多时间，POCO取得了令人惊叹的业绩。二次获得国际风险投资商投资。2004年POCO实现收支平衡，如今已经实现盈利。在其所有收入中，网络杂志的广告收入占到了30％-40％。
POCO的成功启示
很多人把POCO的成功归结为"拥有原创内容"，并因此鼓吹电子杂志要成功必须坚持"内容为王"的观点。事实上，与同类媒体相比，POCO最大的优势不在于内容而在于其良好的用户基础和以网络社区为依托的互动方式。如果仅仅
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