双汇集团：信息高速的快感

　　刘小兵认为，财务软件还是以财务为中心，对业务帮不了太多的忙。因此，双汇的思路是先上业务应用系统，再上财务管理系统。于是在物流层面，主要是操作层面，自主开发了零售店收银及管理系统。2003年应用了管理分析报表，从管理层面实现了实时查看和集中管理，做到了数据大集中。这期间最大的工作量就是对员工的培训。近两年开始向决策管理层进行信息系统的渗入，正在实施中。

　　2000年至今，集团信息系统的发展受互联网影响很大。当初公司里还有很多员工担心互联网不安全，对集团引进互联网持反对意见。提起当年，刘总回忆说：“尤其是互联网引用后，会一改传统的C/S模式，而起用B/S模式。人们对后一种模式的稳定性也曾有过质疑。但是从最终实际的运营情况看，B/S模式远比C/S模式稳定得多。截止到现在，集团内部从生产到分销再到零售等环节，全部都采用的是B/S信息访问模式，而这一模式也支持着6,000多个用户。”

　　刘总认为，双汇的发展从通过廉价劳动力降低成本的体力竞争时期，发展到上市后的财力竞争，又从2000年发展至今，则是智力的竞争，即考验科技决策能力。他说：“目前集团信息系统建设正在面向3G做一些准备，准备迎接通信新时代的到来。短信平台已在使用中。未来的信息无线高速公路，将是主干到城市、光缆到主机、无线（如2M的高带宽）到终端的局面。在互联网的发展历程中，有道是最后一公里的建设成本一直是最高的。而我们所期待的则是在未来能出现承载众多使用功能的超级终端。这个终端需要超级到具备庞大、复杂却快捷、易用，能够获得后台多种系统通过网络提供的支撑，然后还拥有专配的接入支持。”

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