中国电子商务：重审战略
零售战略作为厂商传统概念里一个无足轻重的内容，将在未来成为战略决策的重要组成部分
1990年代中期,在财富全球500强排名中,我们看不到零售商的身影；今天，已有50家零售企业进入了排名，零售行业的领导者沃尔玛更是连续4年位居榜首。
今天，零售在生产和消费之间扮演了一个核心的角色，众多制造商已经集成了下游的零售功能，如Zara；同时，许多零售集团开始向上游的生产环节延伸，如宜家。越来越多的消费品厂商将不得不从零售的角度重审各自的成长战略，否则他们将遭遇失去消费者的风险。
在我看来，这种变化很有可能成为这个时代里消费品企业在战略上的最大的调整。
全球零售趋势
我们对目前全球零售业的主要发展趋势进行了深入的分析，并针对概念店和创新零售开展过一项研究，发现世界不同地区具有差异同时又互补的零售趋势：
美国，正在兴起以下4种零售模式：
“超级零售商”如沃尔玛以低价策略和齐全的产品种类来控制市场的模式；
“一站式”解决方案商店像家得宝(Home Deport)拥有家庭装潢所需的所有产品，他们通过规模，产品种类，价格和服务向各种需求提供类别齐全的解决方案，小型专业店将被取而代之；
“生活方式”店像Urban Outfitters，不但为他们的消费者提供产品，也提供如何生活的概念和创意；
网上门店像Amazon通过电子商务通路来满足现代消费者的各种需求。
在日本，零售商正渐渐担负起厂商的职能：从事服装或消费品销售的各种零售商正在重新设计他们的价值链以达到整合生产环节的目的。如Muji(无印良品)，Uniqlo(优衣库)，Askul和Otsuka Kagu等日本专业的服装自有品牌零售商们；
反之亦然，欧洲厂商正逐渐转变为零售商，例如Zara、Bata、Conforama和Geox这样的制造商，目前都拥有广泛的品牌认知度，这些都制造商向价值链下游延伸的结果。
中国的“混合型”模式
中国属于“混合型”模式，中国经济目前正以经济史上前所未有的速度发生着结构性的变化，进行中的现代化进程和西方成熟经济体系下逐步进化的模式有着明显的差异。正因如此，在中国先进的创新概念，技术解决方案，工作习惯和传统的各种模式将并存。
在零售业，我们认为这种“混合模式”，是由“西方”模式与中国现况融合的结果。百货商店在中国出现已久，第一家(哈尔滨秋林公司)于1890年开业，之后，中国的零售模式在19世纪20年代和30年代期间得到了进一步的发展。
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