信息化：“纸上谈兵”要先行
时间:2007年02月09日 作者:邓正红 点击:
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现在我们在这个数据仓库中只解决几个问题：销售量和销售金额的问题，以及运送状况。在原本数据基础并非很好的条件下实施数据仓库，是因为我们可以把范围缩小。在推行数据仓库过程中，我们是采用的自上而下的方式，先从老总开始，继而到经理，然后到员工。
对整个模块来讲，一个集成系统中，数据仓库集中业务数据。我觉得财务也是需要集中的，因为财务资源对于企业来说比较重要。此外，人事信息也是需要集中的。所以我用BI来解决绩效考核问题数据，用财务系统来解决我的利润管理问题。
整个企业的信息化落成是循环的。首先是总体规划，可简单可复杂。简单在于在一个企业做过很长时间，你会了解公司需要哪些系统；复杂在于你不知道哪些系统是有把握的，刚上了一个采购，又发现财务没办法上，上了财务又发现公司又要做事业部，这样IT部门就会很被动。由于业务战略是经常变动的，而我们IT又不能经常变，所以IT部门要和业务部门达成一致，了解总体的业务规划才能制定远期的IT规划。
第二点就是流程优化。流程的优化是公司各大业务部门职责和权利分配的过程，所以在用科学的想法去进行的时候本身就已经处在各种矛盾的焦点核心中。因此，优化的本身也是一个值得探讨的过程，在过程中持续改进。所以做IT是一个持续进行的循环，会随着公司发展规模的不断扩大而改变。
总的来说业务部门需要的IT，其实很简单，并没有我们想象的那么复杂。也许只一个“纸上谈兵”就能帮你想清很多问题。
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