[组图]如何利用网络管理好“坏消息”
作为市场操盘手的营销领军人，应该做到对市场的深入了解和了然于胸，深入分析市场上出现的各种“坏信息”产生的真正原因，并能在内部构建一个信息反馈网络。通过这个信息的利用和反馈网络深入了解市场变化和竞争对手变化的各个细节，在此笔者经过多年的市场历练介绍4P法处理“坏消息”。
其一，1P——竞争对手产品线的变动和发展轨迹的“坏消息”
一切公司所有的营销活动都是紧紧围绕产品为中心的，当竞争品牌有新产品或者是促销产品推出时，对我们来说这无疑是一个“坏消息”，但只要我们深入分析竞争品牌的产品线变动与发展轨迹，深入了解每个产品变动的细节，包括品牌内部的纵向比较，还是各个品牌之间的横向比较，从而宏观上形成对竞争品牌产品线的整体认识。只有建立了对对手产品的彻底认识才能为这样的“坏消息”从公司的产品内找出应对的办法。
其二，2P——竞争对手促销策略与市场动态的“坏消息”
促销已经成为制造与流通行业基础性战略不可缺少的一部分，竞争对手的销售策略最终会通过各种各样的市场行为表现凸现出来，特别是在重大节假日，也是竞争品牌市场表现的高潮时期，新品上市、社会重大事件、企业重大新闻动态等都是促销信息传播的爆炸点。在这样的时机得到对手促销的策略和市场的动态利好的信息对我们来说无疑是“坏消息”。只要我们能在对手出招前通过信息网络得到这个“坏消息”并能通过信息反馈机制处理，就能找到对付竞争对手促销策略的办法，从而遏制其利好的市场动态。
其三，3P—— 竞争对手网络概况与网络质量的“坏消息”
网络资源是任何公司的外部资源，属于不可控资源，根据公司战略动向，分析其映射在渠道上的相关政策，我们就可以分析出，竞争品牌的网络规划与经营重心趋向，我们完全可以根据竞争对手的策略规划出我品牌的网络策略，在网络撞车的节点，采用狙击策略，损耗竞争对手的传播力，削弱竞争对手的品牌传播，在竞争对手网络虚弱的部位，采用四两拨千斤策略，以较小的投入取得较大成果的收获，这是我们深入分析竞争对手的网络概况与网络质量的根本所在。
其四，4P——竞争对手人员素质结构与背景的“坏消息”
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