互联网公司成功的四个要点
融合与商业发展的趋势相违，也无法符合人们的心智认知。比如一款全方位桌面软件，集互联网搜索、Web搜索、内容服务、即时通讯、商务应用为一体，声称提供综合性信息服务平台，但对用户来认知说太过复杂，而且它的每一项子功能，人们心智中都有更佳的专门网站可以提供。他可以选择简单、专业的网站，这些专业网站在各自领域会比大而全的门户做得更好。也就是说，除非这个软件把Google、新浪、携程、QQ、阿里巴巴等各个领域的领导品牌集成进来，否则用户不会买账被困死在这里。然而，即便能够做到这一点，用户依然可以直接登陆那些已进入心智的专业网站，没有必要中转而自添麻烦。值得警惕的是，网络综合软件的新概念，会使得用户出于好奇心而纷纷尝试，造成短期繁荣的假相。
Google已经进入了很多领域，包括Email，IM和硬盘搜索，也许会研发浏览器，而中国和美国互联网也掀起新一轮旨在融合的并购狂潮，但Google的邮箱不会超过Hotmail，浏览器不会超过IE，这些先行的品牌都比Google好。阿里巴巴并购中国雅虎，但它的首要任务是将门户、B2B、支付系统、网上拍卖等公司与品牌分别做好，而不是融合成一个公司、品牌或网站。前车之鉴倒是应该记住，AOL与时代华纳的融合购并，创造了数千亿美元的损失。
要点三：围绕定位进行配称
比照竞争对手而建立分化公司，意味着在顾客心智上确立一个全新的定位，企业需围绕新定位进行全方位的整合，让各项运营活动之间形成配称，进而打造成功公司。对于互联网行业来说，技术和名字是两项非常重要的配称内容。
技术的恰当角色，是为建立定位服务，没有定位，公司不清楚到底需要什么样的技术，而再好的技术也得不到顾客认同。中搜毫无疑问开发了许多不错的技术，但如果这些技术不能有效地针对百度、Google而转化其生意，就只是耗费投资而没有产出。尤为重要的是，在公众用户看来，领导者同样甚至更差一点的技术，也会比跟随者好。用户知道Google、百度是搜索的领导者，就会认为它们的技术一定是最好的，所以才会胜出。这与事实无关，而仅关乎认知，在后发公司引以为豪的技术，很有可能尚在推广过程之中，就被业内领先者引用而变得普通平常了。就像许多IT小公司开发了很多技术，但却被微软迅速地将许多创新应用与普及化，最终微软拥有了最多顾客和最强认知。
名字的作用也一样，单单名字并不决定成功，但它却是走向成功品牌的重要条件，尤其在互联网上。在现实世界里，会有很多关于公司经营业
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