信息化对产业价值链的影响
时间:2007年02月09日 作者:王馨馨 点击:
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加入WTO使中国企业的命运与新经济浪潮紧密地结合在一起。面对全球化的挑战，作为竞争主体的企业最缺的是什么？是信息化。在第16届世界计算机大会上，江泽民同志阐述了中国信息化的战略，即以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现跨越式发展。但就我国的信息化发展现状而言，还远远不能满足"跨越式发展"的需要。2002-2003年度全球竞争力报告也表明技术应用是影响中国竞争力的薄弱环节。国家之间的竞争是综合国力的竞争，综合国力归根结底来源于产业和企业的竞争力。
信息技术加速了资源在全球范围内的流动和优化配置，带动了设计制造与经营管理的自动化和数字化，使产品设计、制造和管理过程实现信息化。因此，研究信息化对产业价值链的影响具有极大的现实意义。它将揭示信息化如何改造企业价值链，进而促生崭新的产业价值链，揭示信息化使产业价值链和产业价值链系统发生了哪些变化，启示中国企业如何在信息经济时代通过自我改革适应产业价值链的新特点。
研究的理论基础--价值链理论
价值链这一概念由哈佛商学院教授迈克尔o波特在其著作《竞争优势》中提出。波特认为企业价值链是生产前后勤活动、生产活动、生产后后勤活动、营销活动和服务活动五种基本活动以及行政管理活动、财务管理活动、人力资源管理活动、技术管理活动和采购活动五种支持活动的特定方式联结。不同企业之间的价值链的差异形成企业竞争优势的源泉。
彼德o海恩思把价值链重新定义为"集成物料价值的运输线"。他所定义的价值链把顾客对产品的需求作为生产过程的终点，把利润作为满足这一目标的副产品。海恩思把原材料和顾客也纳入价值链范畴，并且认为基本活动具有交叉功能，价值活动沿着价值链的流程比较合理地建立，而不只是存在于生产作业中。现行的支持活动包含信息技术的运用，与这部分相关的利润也被看作有效完成这一过程的副产品。
杰弗里o雷波特和约翰o斯威尔克莱特于1995年提出了虚拟价值链的观点，认为通过信息的收集、组织、选择、合成和分配，企业可以创造价值。随着数字化时代的到来，企业开始越来越多地运用互联网取代传统的渠道，并不断加强与商业伙伴的战略联合。战略分析的重点由企业、产业转向整个价值创造系统。由此构成的新型价值链不再是增加价值的成员组成的链条，而是由虚拟企业构成的网络。价值网上的各个环节，不同的经济角色通过签定合同组成虚拟企业，共享资产（包括数据、信息和知识），利用彼此的互补资源和优势（包括系统和工艺），共同产生价值链。企业最重要的战略任务就是通过电子方式的联系重新组排这些角色的位置和关系，使它们之间的适应程度不断加深。
信息化对产业价值链各环节的影响
1、信息化对行政管理活动的影响。企业的行政管理活动是贯穿整个价值链始终的一般管理活动。信息化将使企业的行政管理向无纸化、标准化、透明化方向发展。企业各部门之间、部门内部都可以通过办公自动化系统和互联网络及时准确地传递信息、沟通思想，从而降低管理中的耗费，降低管理成本，提高管理效率。
2、信息化对财务管理活动的影响。信息化使财务软件向管理软件不断拓展，增加了财务分析、财务预测、计划编制、预算控制等功能，将信息的范
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