分析:CIO需要进行IT定位的转变
在本周二举行的Forrester科技领导论坛2006会议上，Colony说，现在信息技术应该正式的将自己定位于商务活动的中心。为了推进这种转变的进行，Colony说，从现在开始，他将把IT称作BT(商务技术)，并且他还建议CIO们将自己的职务名称改为CBT，也就是首席商务技术员(chief business technologists)。
这家美国麻省剑桥市的研究公司的创始人坚持认为，这种名称的改变并不只是语义学的事情，而是意味着一种改革信号，那就是使得公司以及IT员工们明白，现在信息技术已经进入了商务领域的每一个角落。IT商家再也不能够以上世纪80年代那样的模式进行工作，那时的COBOL程序员经常是不修边幅的，并且可以告诉他们的老板不要担心IT方面的问题。上世纪90年代的那种兄弟会式的工作模式已经结束了，并且一去不复返了。Colony说，最近这些年的IT工作是在CFO的监管之下，这种模式急需进行改变。
那么应该如何将IT从原来的商务边缘地位转变为整个经济的中心呢?很明显，这需要找到内部的“摇滚明星”。
作为一名超级的摇滚迷，Colony建议IT行政者大刀阔斧的进行革命和转变，对此每一名CIO都应该培养六种素质和品质:竞争能力，积极主动的进行改革，持续不断的进行学习，创新能力，市场头脑以及宏观调控能力。
Forrester的改革路线
在向观众展示了他的理论后(贯穿了各种各样的音乐片断以及新闻剪辑)，Colony为CIO们提出了他的计划，主要是基于上述了六种素质。
竞争能力:CIO应该监视他们竞争者的“BT”策略，从全世界获得最好的实践模式，并且使用竞争力去培养自己的IT员工，Colony说。
积极改革:动态的IT商家遵循的是“冰山”模式，依赖于固定的、标准化的大型IT基础之上，所以CIO们能够具有高瞻远瞩的能力。
不断学习:IT商家每年应该提供10天的员工培训时间，允许IT人员向商务人员进行学习，这样以来，“衬衫就可以很好的与西装领带相匹配”，也就更有利于IT员工的工作，Colony说。
改革创新:考虑到1967年的Lonely Hearts音乐俱乐部的发展。公司们应该将IT视为改革创新的中心。
市场营销:在内部以及外部进行IT推销，这是CIO的首要工作。这包括与商务人员进行交流和联系，而这一点主要通过成为CEO或者CFO的个人技术顾问而实现的;还包括促使公司吸收一名技术人员进入行政委员会，以及进行媒体合作等。
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