阿里巴巴董事长兼CEO马云评价并购雅虎中国
互联网已经变得越来越有想像力。
搜索引擎厂商Google做即时通讯、
电子商务厂商eBay收购网络电话厂商Skype，而电子商务企业阿里巴巴在收购了雅虎中国后，明确表示要全力进军搜索，与Google、百度为敌。
即使对雅虎这样有十年历史的互联网企业来说，并购雅虎中国后的阿里巴巴也是一块“试验田”，“搜索+电子商务”，马云到底能不能找到最终盈利的甜点？
“商业模式不能想得太清楚，你看像丁磊这么聪明的人，我想清楚马上被他模仿走了。”马云带着狡黠的笑容如是说。很难说这位精明的浙商是不是给自己的老乡丁磊留了一手。
“并购前最担心eBay收购百度”
不过，马云同时也举例称，自己在进军C2C(个人间交易)领域时，基本上也是摸着“石头过河”：“我觉得网络这个东西知道一个大方向就可以了，不要想得太清楚，比如要说马云我已经想清楚C2C，那是胡扯，我根本没有想清楚。中国的市场，一切商业活动都是开拓性的。说实话，连B2B(企业间交易)我们都还没有想清楚。”
“很佩服马云，因为最早我们几个参加‘西湖论剑’时，都不看好B2B。”一向被认为是在技术、商业上有感觉的丁磊，在此次“西湖论剑”时也承认，以前看马云“走了眼”。而马云自己则认为，“有时候不被人看好反而是一种福气，正因为没有看好，大家都没有杀进来。如果大家都知道好的话就不可能轮到我了。”
谈到与杨致远的合作时，马云也承认，一直有怕对手走在自己前面的隐忧，“其实我这两年一直没有放弃研究eBay、Yahoo、Amazon，我一直在想我的对手eBay做什么可以把我彻底灭了。我想如果eBay收购了百度就会搞得我很被动，因为eBay30%—40%的钱其实都花在雅虎和Google身上，我不要把30%-40%的钱花在百度身上。而这个时候正好我认识了雅虎，雅虎也找到了我，我们就自然地走到一起。”
不过马云已经明确表示，“就像我吃西餐要加中餐一样，我觉得中国在做互联网，重要的是和中国人的口味一致，做出自己的特色，就像马化腾的QQ，国外很多人都不看好，他却能做成不可思议的规模。”
“雅虎搜索引擎需要很多的钱”
根据雅虎提交给美国证监会的文件，雅虎给予阿里巴巴的10亿美元，会有7.5亿美元用来购买股票，马云将得到2.5亿美元现金用于商业运营。这笔钱怎么花，马云想好了吗？
对此，马云笑称，自从并购消息出来之后，已经很多人写E-mail给他，教他怎么花钱。“我想说，我们已经知道该怎么花钱， 我觉得不一定要太多的现金，公司留下太多的钱也不是好事情。我们淘宝、支付宝可能需要一点点的钱，雅虎搜索引擎需要很多的钱。”
与此同时，马云也重申了明年7月前淘宝不收费的原则，不过他同时表示，目前淘宝的“烧钱”行为对阿里巴巴并不构成太大的盈利负担，“淘宝现在不需要花多少钱了，靠现在阿里巴巴的盈利额，养淘宝、支付宝这两个小孩是没有问题的，如果有问题的话我就不会找杨致远了。”
“企业如何整合是巨大的挑战”
并购让阿里巴巴得到了雅虎资金、技术、品牌等各方面的支持，以及雅虎中国的三十多万的付费客户——这样的付费客户数堪称中国互联网公司之最。而此前没有并购经验的阿里巴巴也担心，自己吞得下去这么多东西吗？
“世界80%收购以失败告终。”对此马云看得很清楚，“收购公司很多时候是一加一小于二的。企业如何整合，跟雅虎文化在一起如何发展，都是对我们的挑战。我们如果成功，可以提供一些经验，即使失败，我的经历也会给很多企业带来反思——怎么去收购、兼并、整合一家公司。”
据了解，雅虎跟阿里巴巴合作以后有四个品牌，雅虎、阿里巴巴、淘宝、支付宝，而马云把过去的20天形容为“三年里最忙的20天，并不因为钱或是品牌，而是人，人如果留不住是大问题。”
马云同时表示，自己看雅虎中国的资产，“有许多的事情不够集中，重点不够突出，所以我理顺了一下，把重点放在搜索引擎上。阿里巴巴、淘宝、支付宝要让客户感到有价值，不是让电子商务为搜索引擎服务，而是让搜索引擎为电子商务，我们需要列一个表，什么事情紧急、什么事情重要，有的事情既不重要也不紧急，就可以扔掉。”
雅虎中国副总裁田健回顾整合30天——
雅虎中国策略调整基本结束
“宣布并购后的20多天可能是我三年里最忙的20多天，不是因为钱，不是因为品牌，而是因为并购中如果留不住人，会是最大的问题。”马云这样对记者描述阿里巴巴与雅虎中国的整合。而在西湖论剑的当晚，雅虎中国副总裁田健在接受记者采访时表示，整合后雅虎中国的员工离职率为2%—3%。而目前，公司的新策略调整已经结束。
资产合并一个月后完成
自7月初原雅虎中国总裁周鸿祎、副总裁齐向东提出辞呈后，关于雅虎中国的人事变动的传闻一直没有平息，而在9月10日“西湖论剑”雅虎中国副总裁田健、雅虎中国搜索事业部总经理李锐、雅虎中国技术总监谭晓生等人的出现，也表明雅虎中国目前的团队在调整之后将进入稳定期。
据了解，雅虎中国的全部资产将在一个月后、也就是10月11日正式划归阿里巴巴，届时将公布更多细节。
在理顺雅虎中国的资产问题上，马云曾表示，把重点放在搜索引擎上，让搜索引擎为电子商务服务。而阿里巴巴对雅虎中国的调整主要包括更改未来的品牌策略，以及结构调整。雅虎中国目前已改变了以前按产品划分事业部的原则，现在按照客户划分为大客户部、中小客户部和无线事业部三个。
此外，据了解，阿里巴巴自身的搜索力量主要是由其首席技术官吴炯带队的5人技术团队，吴炯曾主持雅虎电子商务基础软件系统设计。完成整合后的阿里巴巴将依靠“雅虎系”搜索技术在中国发展电子商务。
雅虎和阿里巴巴
渠道互补
以往的雅虎中国团队可以说是中国拥有最多中小企业客户的企业，雅虎中国结构调整的思路，也是先全面打造以客户
营销为中心的模式。两家的客户资源合并在一起，可以说是对其竞争对手百度最大的威胁。不过就在“西湖论剑”第二天的召开阿里巴巴的网商大会，一直以来负责渠道的副总裁田健表示，雅虎中国的渠道商还不会出现在大会上，“我们主要是抱着学习的心态来参加网商大会。”
田健同时表示，雅虎中国以渠道分销为中心，而阿里巴巴是直销。电子商务和搜索引擎独立性也比较强，所以在一两年内，二者在产品上还是会分开做，但客户资源会共享。不过对雅虎中国的渠道强势马云早有自己的打算，他表示，“阿里巴巴很多产品，比如说竞价排名，现在没有推的原因，就是因为通过直销没法卖，只有通过渠道代理卖。”而竞价排名则是百度主要的收入来源。
雅虎中国仅十几人辞职
“从4月1日至今，雅虎中国离职的员工大约有十几个左右，比例在2%—3%左右。”田健对记者透露了外界最为关心的数字。由此可见，继雅虎中国原副总裁齐向东、雅虎中国原技术总监石晓虹两位高层离开之后，雅虎中国的人员“流动潮”并没有出现。原来主要负责渠道
营销的副总裁田健已经确认接手原先齐向东负责的市场、营销以及雅虎中国的新闻内容。
据悉，在整合中，阿里巴巴提出离职补偿金方案，在9月15日前提出离职的员工可以获得相当于自己N+1个月工资的离职补偿金。N的数值是员工在雅虎中国公司工作的年数，3721的工龄也被计算进去。对此雅虎中国的谭晓生表示，补偿金方案应该说是较为人性化的处理，因为当初员工在与雅虎中国签约的时候，已经包含了公司发生变动时的相应处理条款。
在联想收购了IBM PC业务之后，有IBM员工在心理上有落差，而在“阿雅”宣布合并的时候，几乎所有的员工事先并不知情。对此雅虎中国搜索事业部总经理李锐表示，“员工开始的时候的确是感到震惊，但后来很快恢复了。互联网是相对开放的平台，而且经过以往3721收购，雅虎大部分的人，都是经历过二次变化的‘老运动员’了，变化对于我们自己来说也是一种锻炼。”
“在三十天的变化中，阿里巴巴在明确策略方面表现出了很高的效率，”田健如是说，“通过这段时间的接触，我觉得雅虎中国与阿里巴巴很多价值观都是相通的，马云也是非常有梦想的人。”
