郭凡生：慧聪不是互联网公司 实践理性创业之路
时间:2005年11月09日 作者:佚名 点击:
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这位慧聪的CEO既在一些场合体现出张扬的一面，又有个人生活中隐逸平淡的一面
郭凡生：想拥有财富，就要通过学习来改变人生
本报记者 许金晶 发自北京 资料图片
直到现在，郭凡生提起周其仁、张维迎等经济学学者仍然是以“同行”自居：“我和老张都是从体改所出来的。”的确，他和张维迎曾经是中国体制改革研究所（下称“体改所”）的同事，而和周其仁则是中国人民大学的同级同学。
十多年过去了，张维迎现在是北京大学光华管理学院副院长，周其仁也是北京大学中国经济研究中心最受欢迎的教授之一，而郭凡生的名片上则不再有“教授”、“研究员”的字样，取而代之的是“慧聪国际（香港联交所创业板：08292，下称“慧聪”）首席执行官、执行董事”。
谈及自己离开学术、下海创业的原因，郭凡生表示是“希望把学术研究的理念转化成实际运作的企业成果”。
而如今，郭凡生当年在体改所提出的“知识经济”、“劳动股份制”等想法也在慧聪身上一一变为现实。
实践理性的创业之路
1992年，在中关村的高梁路斜街，郭凡生等人用14.8万元（其中他本人出资7.4万元）成立了慧聪公关信息咨询有限公司，开始了自己的创业之旅。
而在此前的10年时间里，郭凡生一直在内蒙古自治区党委研究室、中国体制改革研究所等处工作，进行经济学理论研究。在帮企业做指导和咨询的过程中，郭凡生深深体会到理论研究与市场现实的巨大差距。
为了实践自己的想法，郭凡生先后在北京科贸、中国工商经济咨询公司等三家国营企业中任副总经理等职。然而在亲力亲为之后，他发现国营企业的体制根本无法做事情。正基于此，他才产生了自己创办公司的想法。
成立慧聪后，郭凡生所做的第一件事情就是确立了“劳动股份制”的雏形，将“单个股东分红不超过分红额10%，股东分红不超过30%”，即“每年分红的70%作为劳动分红给职工”的规定写进了公司章程。
1999年，郭凡生对慧聪进行了第一次股份制改造，主管以上的员工员工获得买一送二的优惠机会，如高管可以花4万元，获得12万元的股份。这些股东如果在三年内就离开慧聪，公司退回其购股的钱并收回股权；如果干满三年离开，慧聪则退给其三倍的购股款并收回股权。如果他们一直做到现在，按3月4日慧聪每股1.84港元的股价计算，当初投资4万元人民币的人就拥有了220多万港元。
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