郭凡生：慧聪不是互联网公司 实践理性创业之路(2)
时间:2005年11月09日 作者:佚名 点击:
加入收藏 第一财经日报
而“知识经济”的理念也已经被郭凡生贯彻到慧聪的企业文化中。创业初期，郭凡生以投稿的方式在《首都经济信息报》和《计算机世界》开辟了家电和计算机产品报价栏目，后来开始油印小16开本《中国商情快报。家用电器》，面向北京家电商场发行。这就是慧聪商情的前身。
在当时中关村许多商家眼中，这是一种最不入流的做法，有一次郭凡生甚至被客户赶了出来。但在信息披露、竞争透明化的压力下，终于有越来越多的商家接受了这种方式。
现在，慧聪每月出版的行业商情杂志已经达到57种，而由其开创的商情分类广告也已经成为国内平面媒体普遍采取的广告形式。
慧聪不是互联网公司
应对记者提出的慧聪为何选择转型互联网时，郭凡生一再强调：“我们不是互联网公司，互联网只是慧聪运作的手段。”
慧聪最早涉足互联网是在1998年，与当时的瀛海威进行合作。到了1999年，慧聪网正式开通，郭凡生也确定了慧聪“网＋刊”的运作模式。虽然在名片上印上了“慧聪商务网CEO”的头衔，但郭凡生一直认为互联网和电话、手机一样只是工具。
“手机短信现在在很大程度上取代了E-mail的功能，而3G启动后又会取代许多现在互联网的功能。互联网只是工具，跟大卡车没什么区别，关键在于如何去使用。有人靠卡车运输赚钱，而有的人只能赔钱。”正因为不把自己当成互联网公司，慧聪在运作方式上的确与其他互联网公司有所不同。在2000年中国互联网第一次融资浪潮时，不少网站将融来的风险投资都用在开拓市场上，而慧聪则把几千万元的融资用在建设数据中心上，并请来技术专家陈沛担任公司CTO（技术总监）。
事实证明，慧聪后来于2002年成立的“中国搜索联盟”和2004年推出的买卖通产品很大程度上正是得益于2000年对数据库和搜索技术的投入。
目前已经上市的中国网络股中，只有慧聪一家不是一开始就从事互联网业务的。在郭凡生看来，这正是慧聪的优势所在。
“国内大多数互联网公司诞生时，为吸引紧缺的人才，他们都开出了不菲的薪酬，因此工资结构很高，而慧聪从做传统媒体的业务转型而来，因此工资上的开支比较合理。”
-
注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。