郭凡生：慧聪不是互联网公司 实践理性创业之路(3)
时间:2005年11月09日 作者:佚名 点击:
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后发制人的策略
谈到公司的运作策略，郭凡生将其归结为“在管理、竞争力、技术上领先，运营模式甘为人后”。
早在2000年，郭凡生就认为，当中国互联网用户达到1亿左右的时候，是推出独立互联网产品的合适时机。因此，虽然很早就建设了数据库，但直到2004年3月，慧聪才推出了自己的互联网商务产品“买卖通”。
“在2004年12月，我们单月的买卖通销售量就达到1200万。”虽然当时有竞争对手指责“买卖通”有抄袭之嫌，但在郭凡生看来，“知识产权不保护运营模式，只保护技术”。
目前，慧聪拥有63个行业网站，郭凡生希望在5年以后将这一数目扩充到200个。
“到那个时候，我希望慧聪的市值能超过100亿元，真正成为国内首席信息服务商。”就在3月3日，慧聪推出了面向全球市场的英文网上交易平台，希望在全球网络贸易服务方面取得与竞争对手同等的竞争力。郭凡生对慧聪在B2B领域后发制人充满信心。“慧聪的优势在内容上。只要在内容上领先，别人在内容上就无法超越我们。”
张扬背后的低调
在许多会议和论坛上，郭凡生是一个很爱说话、也很敢说话的企业家，但他并不承认自己是个张扬的人。
“在会议、论坛上，听到不对的说法，我自然要说话。遇到这种情况不说，只有两个原因：一个你水平低，听不出来;第二你听出来了，因为他是权威而不敢说。我每次在会上的张扬都是为了讨论。”
而在自己的工作和生活中，郭凡生则颇为低调。他不喜欢交际，也很少进行打高尔夫球等活动，生活简单有规律：每天早上6点钟起床，跑完步洗个冷水澡后，打的上班工作，按时回家吃晚饭，陪家人，晚上11点睡觉。闲暇时养鸟养花，甚至养蝈蝈儿和蟋蟀，在田园情趣中寻找平静和悠闲。
“我尽量让自己的工作和生活都很平和，在平和中找到一种稳健，在稳健中找到核心竞争力。”这恰恰与郭凡生对慧聪企业文化的概括形成对照：“理性、知识”。他希望有更多的员工像自己一样通过知识成为百万富翁。
“在慧聪，有100个人经历了这样的过程，还有几百个人看到了这个过程，未来可能有更多的人要经历这个过程。我要让所有的员工知道，想拥有财富，就要通过学习来改变人生。”
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