慧聪郭凡生面临三大拷问 多方发难如何收拾
时间:2005年11月09日 作者:佚名 点击:
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本报记者 王英
关于慧聪和慧聪国际总裁郭凡生的质疑一直不少，最近又多了几个新版本，而郭凡生一向是一个爱说和敢说的人，这也让记者有了机会直接对很多疑问当面对他进行拷问。
疑问一：郭凡生是否在不断克隆和模仿？
推出“中国搜索”时，郭凡生被指责为克隆百度，去年推出了一个“买卖通”，又被业界指责为模仿了阿里巴巴的创意，一会是做搜索，一会是做BtoB，郭凡生到底要带领慧聪走什么样的发展模式？
对于“克隆”和“模仿”的说法郭凡生并不否认，他提高声调后对记者解释说，只要不受知识产权保护的东西，谁都可以去克隆和模仿，这并不违法，而且商业领域完全允许跟进式竞争，百度在搜索引擎方面的推广以及阿里巴巴在BtoB方面做的市场开发工作使慧聪在推出同类产品时节省了很多时间和资金。
郭凡生又特别强调指出，虽然慧聪推出的“买卖通”和阿里巴巴在模式上是相同的，但又有很大的不同，他认为阿里巴巴主要是经营网上业务，而慧聪的“买卖通”平台则是依托于慧聪10多年时间积累的丰富的网下资源，而且郭凡生进一步指出，慧聪的纸媒业务、行业搜索以及买卖通之间形成了一个很好的“晶状”结构，他们之间具有很强的互动效应，这是其他企业所不具备的，所以郭凡生认为慧聪的这两项业务都不能简单地称之为模仿和克隆。
谈到慧聪的主业和发展模式，郭凡生则再一次强调，无论是“中国搜索”还是“买卖通”都只是慧聪提供给商业客户的一项工具而已，这些工具就跟手机、传真机一样只是工具而已，因此慧聪并不因为提供了这两项网络工具就成了一家互联网公司，慧聪的根本发展模式还是向行业客户提供详尽的行业信息、咨询以及研究报告，并且以月刊、年刊和行业研究报告的形式卖给客户，而这些客户70%是不上网的，这些业务才是慧聪最主要的收入来源。目前慧聪商情已经覆盖了近60个行业，有400多个行业研究院，而郭凡生说，慧聪的目标就是要做信息服务行业的老大。
疑问二：郭凡生到底造就了多少百万富翁？
郭凡生在慧聪实行了多年的知识经济管理制度，即对核心员工实行股权、期权和分红奖励，并且经常放出豪言，要在慧聪造就一大批百万富翁，对此，外界也多有质疑，那么慧聪现在究竟有多少百万富翁呢？
郭凡生关于知识管理制度有一套自己的理论，他认为中国民营企业之所以做不大，就是因为民营企业家总是一股独大，因此那些给老板打工的人翅膀稍微硬了就出去单干，和原来的老板竞争，因为这些知识骨干得不到公司产业增值所带来的收益。而据郭凡生向记者介绍，在慧聪的公司章程中明确规定：股东分红不得超过总数的30%，每年分红的70%给不占有股份的员工。
郭凡生认为只有这样做，企业的骨干才会死心塌地的跟着老板一起向前冲，因为他们获得了公司产业增值所带来的收益，他们也是公司的老板。这样做的另一个好处就是“有叛将但是不会有叛军”，曾经有慧聪分公司的经理自己出去单干，但是下面的中层经理和员工却没有跟着走，因为他们在慧聪可以拿到分红。
据郭的介绍，慧聪在香港上市之后，持有公司原始股和上市期权的部分员工现在已经变成了百万富翁，郭凡生说这部分人已经超过了100人。
而另一部分持有期权的骨干员工，由于慧聪股票的价格距离执行期权的价格还有一定差距，因此这部分人暂时还没有成为百万富翁，但是郭凡生的回答是，这些人也快成为百万富翁了，因为他认为慧聪刚刚出来的年报说明慧聪的业绩增长很好，慧聪的股票一定还会继续上涨，所以这些人也很快会成为百万富翁。
疑问三：郭凡生为何不断带给慧聪负面新闻？
最近，关于慧聪的负面新闻又开始在网上流传，“慧聪员工的绩效工资被扣了”、“慧聪员工的三险一金没有了”这些到底是不是事实？
面对记者们的疑问，郭凡生显得有些无奈，“如果我的员工没有三险一金，劳动部门早就来找我了，你说这怎么可能呢？”而关于员工绩效工资被扣问题，郭凡生认为也不值得一提，“任何公司都有奖惩制度，完不成业绩绩效工资被扣发这有什么奇怪的呢？”他反问记者。
而谈到为何会有很多负面新闻在网络上广为流传，郭凡生认为可能是慧聪公司内部BBS上的讨论被某些员工外泄造成的。慧聪内部的这个BBS是郭凡生的一项创举，他把这个内部BBS称为“慧聪墙”，公司的所有员工都可以用匿名的方式对公司的制度和领导提出批评和质疑，郭凡生说在这个内部BBS的首页上写着一句话，就是伏尔泰那句著名的话，“即使我坚决反对你的观点，但我誓死捍卫你说话的权利”。
郭凡生对于自己这项创举很得意，他认为通过这个内部BBS可以对公司的制度和领导形成有效的监督，使很多错误和问题在造成重大损失以前得到解决，是公司民主制度的最好体现。而郭凡生则会对员工提出的很多问题亲自给予回答，或是把问题帖子转发给当事人，要求当事人做出回复。
不过这个内部BBS也给郭凡生和慧聪惹了不少麻烦。一些员工的个人利益受到了损失，就会在内部BBS上抱怨，并且把消息传播到外部。比如绩效工资事件，因此董事会甚至多次要求郭凡生关掉这个惹祸的内部BBS，但郭凡生都没有同意。他并不否认，个别员工的确会对公司有意见，公司内部也的确会存在这样或那样的矛盾，但他认为这对于任何一家企业来说这种问题都是再正常不过的，毕竟任何一家公司都不可能得到所有员工的认同，只要得到绝大多数员工的认同就足够了，而郭凡生自认自己做到了这一点。
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