经营管理 - 有效营销

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管理杂谈谁该为谁服务
当今很多企业存在一个十分普遍的现象，就是那个部门权限最大谁就最牛。其实这种畸形的心理在中国企业早已经深入骨髓，中国自古以来官本位的情结很浓。既想做官又想有钱，钱和权
2015-08-11 更新标签:管理杂谈为谁服务
G集团是如何崩盘的——浅谈快销企业如何使用职业经理人
据不完全统计，中国现有从事快销品销售的企业多达几万家，从事快销品销售的人员也多达上百万人，如此庞大的从业群体中不乏有专家级的人士，但绝大部分的专家都是自诩的。笔者10几
2015-08-11 更新标签:快销企业职业经理人
管理寓言故事：两只口袋
管理寓言：普罗米修斯创造了人，又在他们每人脖子上挂了两只口袋，一只装别人的缺点，另一只装自己的。他把那只装别人缺点的口袋挂在胸前，另一只则挂在背后。因此人们总是能够很快
2015-08-05 更新标签:管理寓言故事
不转型，无创新
说到转型、创新，一定有一大堆企业正通过不顾死活的折腾（比如冲向电子商务）把自己贴上时髦的标签，这其中有数不清的所谓“新模式”、“新方法”被他们热衷
2015-07-21 更新标签:不转型无创新
企业选择基于云的ERP的五大原因
处于数字信息化社会的当下，计算、数据、知识的普遍性不断推进企业实现创新，人们的工作以及生活方式发生了巨大的变革。现在云计算以及大数据这样的新兴技术的不断创新发展，也
2015-07-21 更新标签:ERP
CEO卓越之道：取势、明道、优术
管理者必须卓有成效，卓有成效是可以学会的；CEO更要追求卓越，实现卓越就要对企业实行有效的管理。通常，作为一种实践活动，管理由三个维度构成：管理客体——管什么、管理
2015-06-16 更新标签:CEO
构建一体化的战略执行体系
“不涉及战略，无以图将来；不重视执行，无从致现在”。企业战略是企业为获取竞争优势而精心绘制的宏伟蓝图，也是企业创造价值的关键路径。战略执行体系的目标是帮助管
2015-06-16 更新标签:构建一体化战略执行体系
“HR打酱油”，管理成“鸡肋”？
企业HR成“打酱油”的原由许多企业的HR都是在处理，而不是管理，无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。说得简单一点，普遍的现实是HR及部门并没有在“做正
2015-06-09 更新标签:HR
华为之道：灰度哲学下的管理逻辑
仅仅20余年，从一家小微企业成长为世界500强，为什么仅仅是华为呢？笔者关注和研究华为近20年，一直试图透视低调、神秘的任正非和华为，还原一个卓越企业的本来面目，以期探求华为的成
2015-06-09 更新标签:华为灰度哲学管理逻辑
管理杂谈
生活中处处都是学问，事事都是门道稍有不慎就会铸就大错。笔者从业多年来经来过多种多样的管理风波，之所以用风波两个字其实并不简单内涵还是较深的。我对自己的评价是还算一
2015-05-31 更新标签:管理杂谈
管理请留“三杯羹”
通过多年对管理的实践梳理，一直认为，作为一名管理者，在进行管理时，应给自己留下“三杯羹”：说话不能太满，对人不能太过，做事把握尺度。因为管理其实就是在“分羹&r
2015-05-31 更新标签:管理
你的ERP成本亮红灯了吗？
Infor 大中华区商业咨询总监鹿崇控制成本、高效管理、提高效率本应该是ERP的职责所在，但如果企业ERP的支出超出了成本的警戒线，那是否该考虑替换原有的系统呢？　　　　当前，全
2015-05-22 更新标签:ERP成本 ERP
企业管理从细节看成败
　一个企业发展好不好其中有诸多原因，有可能涉及到的范畴包括营销、管理、财务、市场、等方面。发展的好有原因发展的不好也有原因，世上任何事物没有无缘无故的发生一切都有
2015-05-17 更新标签:企业管理从细节看成败
不够感性，那你别当领导
上学我们学的数理化，教我们要理性，要逻辑地思考问题，解决问题，要讲究方法论。即便是语文这么感性的科目，写作文也有套路，叫总分总，这样才能拿高分。生活中我们被教育，不要感情用事，
2015-05-10 更新标签:感性领导
管理寓言故事：马与兵
寓言故事：战争期间，一个士兵用大麦精心地喂养他的马。然而战争一结束，那马便被拉去服苦役，搬运沉重的货物。后来战火重燃，军号吹响了，吹响了，主人备好马鞍，全副武装骑着马去迎敌。
2015-05-10 更新标签:管理寓言故事
如何在企业中实行压力管理
在我们生活中、工作中，无处不存在着压力。压力使得我们的心理上紧张不安、情绪上亢奋或者低落、身体上出现疾病与亚健康状态。如果把压力比喻成高压锅的话，这压力超过临界值
2015-05-10 更新标签:压力管理
零售企业运营管理杂谈
每个零售企业都梦想着做大做强，那么在企业发展壮大的过程中，有哪些运营管理方面的问题需要我们的企业家们进行规避调整的呢？笔者就零售企业在发展过程中常见的一些运营管理问
2015-05-10 更新标签:零售企业运营管理
读《墨子》管理有感：尚同上
原文：子墨子言曰：古者民始生，未有刑政之时，盖其语，人异义。是以一人则一义，二人则二义，十人则十义。其人兹众，其所谓义者亦兹众。是以人是其义，以非人之义，故交相非也。是以内者父子
2015-05-10 更新标签:墨子
如何打造有执行力的团队？
经常听到经销商说，我们上个月才找的老师，给我们团队做了一场主题为打造狼性和超强执行力的培训。为什么一个月之后，又恢复到原来的样子。现在的员工真的是不好管理，要找些有执
2015-04-30 更新标签:执行力的团队
中小企业，如何“管”而有效？
企业是一个价值创造整体，企业大小并不代表什么，而是在于管理运营系统的有效性。目前，由于不少企业关注资源的阶段性投入，人力资源的片面集中，忽视了内在管理运营系统的构建，日常
2015-04-24 更新标签:中小企业

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