专家解答：人员流动率 2006-09-26
问题：据说 企业 员工保持一的流动性是正常的，流动率多少为合适？道理何在？专家答疑：（理实国际咨询集团咨询总监 李福波 ） 企业员工流动就像人的心脏...
破解人力资源管理的顽症：激励 2006-09-26
有很多文章、书籍、演讲和研讨会都曾经哀声相问：我们怎样才能让员工按我们的要求努力干活？今天，面对越来越激烈的商业 竞争 ，如何提升业各个层面的执...
如何留住员工的心 2006-09-26
　《论语》里仁第四：子曰：“君子怀德，小人怀土；君子怀刑，小人怀惠。”　　《论语》这段话经常被影视剧中的官员所引用，俨然成了官员的自我修养之语或是...
人走茶不凉：终生交往让人才流而不失 2006-09-26
对于离职的员工，聪明的态度应该是人走茶不凉。 　　在北大纵横管理咨询公司的内部有一份很特殊的人事档案。其中不但包括了每个员工在此工作期间的相关资...
21种技巧可让你的员工活跃起来 2006-09-26
（1）让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； （2）给予奖赏，但奖赏要与成就相当； （3）如有某种改变，应事先通知，员工如能先接到...
让每个员工尽情享受工作 2006-09-26
专访 人物 ：上海波特丽嘉酒店 人力资源 酒店作为服务行业的代表，赢得客户满意带来的可能就是员工对高强度和大压力工作的抱怨。而上海波特曼丽...
员工的出勤与留任管理 2006-09-26
　　 人力资源 有适当的人资源去完成企业的工作。因此，企业能否吸引能干的员工，增加其到取得勤率与留任率，便完成了最基本的目标。 一、员工的缺席率 员...
沟通才有凝聚力 2006-09-26
　　现代 企业 都非常注重通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通。沟通才有凝聚力，以下是一些值得借鉴的好做法：　　讲 故事 波音公司1994以前遇到...
让“野马”不失“野性”? 2006-09-26
　　如果你现在没有遇到，也许将来会遇到：一个才华横溢、能力超群却同时有这样或那样毛病的人，他在其他工作人员中不受欢迎，并与团队中的成员界线分明……...
金融机构亟待建立公正透明的人才管理平台 2006-09-26
记者：人才是 企业 竞争 取胜的关键随着外资金融机构的进入和人民币业务的开放，国内金融机构和外资金融机构展开了激烈的中高层金融人才的争夺战。请问，国内...
员工满意度与企业战略浅谈 将指标与HR管理结合 2006-09-26
近一段时间以来， 企业 的管理层和strong> 人力资源 状况，于内部工作流程，对于 企业管理 机制等个方面的心理感受，将直接影响员工的工作状态，且最终影...
现代企业 你会鼓励员工犯错误吗？ 2006-09-26
“我疯了才会鼓励员工犯错误！——这是根本用不着考虑就能回答你的问题。” 电话的另一端，这位拥有1家制造型工厂和近三百名雇员的中年 企业 家，似乎...
如何领导另类的怪才和极客们 2006-09-26
　　怎么调动人的积极性，怎么鼓励他犯错误，这是很关键的。而要激励极客和怪才们，就要：赋予工作非凡的意义、说明项目的重要性、引导事业、项目化、启动外...
下属是上司的朋友该怎么管 2006-09-26
　　如果你的下属和你的上司是朋友，你做何对应？ 　　怕了？躲了？还是该出手时就出手？看看这位经理人的 故事 吧。 　　这位下属有背景…… 　　张凯(本文 ...
企业吸引和留驻人才四招 2006-09-26
企业 要善于发挥己的优势，抓住一切合适的时机，有效地、充分地利用企业所有的资源，以各种方式努力创造吸引人才的各种条件和环境。 1．福利引人 结合企业自...
职业企业家的素质分析及评价方法 2006-09-26
随着市场经济的日益完善和现代 企业 制度的逐步立，企业成为市场的主体，对企业领导者素质的要求也越来越高，因此对企业领导者素质的研究就显得尤为重要...
沟通和激励 打开员工心锁的钥匙 2006-09-26
曾经有这样一个小 故事 ，是说有一坚实的大锁挂在铁门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，它瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，...
心理测验在面谈中的应用与注意事项 2006-09-26
　　要如何知道面试者是不是我们所需要的人才呢？为了全方位了解一个人，此时便可以借重心理测验的辅佐。心理测验的目的是希望以科学的方法评量人的行为及特...
管“好”核心员工的方法探讨 2006-09-26
核心员工是 企业 关键知识和能的拥有者，也是企业参与市场 竞争 的有力武器如何管理“好”核心员工，提高核心员工对企业的忠诚度，积极发挥自身的资源优...
别拿管工人的办法来管理营销人员 2006-09-26
　　 企业 是一个系统一个个部门构成了这个系统，所有部门的正常运转才能确保企业有钱赚，企业的每一个部门，都分别承担着其特定的职能和工作目标，就工作内...
企业管理者如何激励下属 2006-09-26
　　期望激励也就是目标激励，可以帮助员工定位角色，明确绩效标准，建立活动规范。如果对员工业绩没有明确期望值，将阻碍员工实现自我激励。管理者通过目标...
销售激励也应“因人而异” 2006-09-26
　　关于激励的重要性，哈佛大学的戈森塔尔教授曾做过一个有名的实验：他让加州某中学校长从学校随机抽出3位老师和100名学生，然后，请该校长把3位老师叫到办...
提拔并非是重用 2006-09-26
　　现在，一提起重用专业技术人员，就非要和提拔挂钩不可，聘任时给安个什么“长”，似乎给他们一个官衔就算重用了。笔者以为这样做未免失之偏颇。 　　笔者...
核心员工不能丢 2006-09-26
核心员工是公司的骨干，是 企业 的最珍贵资，虽然诸多企业都明白这个道理，近年来在很多企业人才浪费的现象依然严重，特别是本土企业的销售部门。一、核心员...
善待人才抱怨 2006-09-26
　 今年7月，计算机科学家李开复从微软公司跳槽到网页搜索引擎巨头google公司任中国区总裁，这一事件不仅是全球计算机行业的一大新闻，也是微软与google多年...
关心下属别走样！ 2006-09-26
现在的管理已经进入第五代的“求快乐”管理，期望 企业 达求“ 企业 格化，人格魅力化”，很多的老板都知道在自我的管理中要关心下属，然而，笔者因为 职业 ...
民营企业员工关系管理 2006-09-26
引子：无奈的“诛连政策”胜利公司是一家全国有名的民营钢铁 企业 ，在我国钢产业蓬勃发展的大好环境下，经过短短几年内发展已经从原来的一家小型炼铁厂发展...
管理者：别逼奶牛产羊毛 2006-09-26
　　我们都知道，奶牛的最大优势就是能产出营养价值很高的牛奶；而羊的最大优点就是产出羊毛。也许没有人会指责奶牛不出羊毛，因为我们都很清楚地知道这两种...
有效管理升不上去的员工 2006-09-26
让处于晋升停滞期的员工担任内部的顾问或讲师，是相当不错的选择。 每个组织都或多或少地存在一些晋升停滞的员工，即 “升不上去的员工”。这部分员...
人人平等才能和谐兴企 2006-09-26
如果你是一名新员工，去见自己的部门经理，要得到对方的准许才能进入，门敲得太轻，担心对方听不见；敲得太重，担心会吓着对方；遇到对方情绪不好时，看...
如何提高员工满意度，增强企业凝聚力 2006-09-26
不可想象，如果员工连应有的欲望都得不到满足，那么你还指望他们能为 企业 作出多大奉呢?　　提高员工满意度、增强企业凝聚力，是一项系统工程，可以从...
如何应对员工压力心理问题 2006-09-26
　与著名 企业 心理问题专张西超博士一席谈　　近日，北京易普斯咨询中心咨询师金玉斌先生与著名企业心理问题专家张西超博士就企业员工心理问题进行了精彩对...
帮员工找回工作激情 2006-09-26
　　埃弗森最近工作情绪很低落，两个月内已经有3名同事离开了公司，现在的办公室里有将近一半的新人，同事间的距离好像拉大了，还有个别人偷懒不出力；他前段...
让新员工对公司一见钟情 2006-09-26
给员工提供一个星期车位的效果远胜过第一天就让员工通读工作手册 几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。...
员工是企业的资源吗? 2006-09-26
企业 最根本的问是如何解决“人”的问题， 企业管理 的根本于“人”的管理。对“人”的观念与理解也直接决定着企业管理的水平，“员工是什么”这个问题经常...
员工活力再生法 别太鼓励说真话 2006-09-26
　　不要以为鼓励员工说真话是个好现象，也不要以为"老板的话才是真理"　　如果没有一群有活力的员工，组织将丧失创造力　　在大量的管理咨询实践中，我们感...
企业如何对老业务人员管理与控制 2006-09-26
所谓“老业务员”，是指在 企业 里从事业务市场、销售、供应等）工作的、时间较长的企业职员。而之所以“老”是因为在企业的时间长、从事的业务工作时间也长...
一条不知疲倦不吃沙丁鱼的鲶鱼 2006-09-26
　　 “鲶鱼效应”常常被引用和比喻为一种有代价有牺牲但是对大局无害并且能够置于管理层控制之下的市场 竞争 机制。 　　 首先，让我们回顾一下“鲶鱼效应”...
李嘉诚：让员工忠诚的简单办法 2006-09-26
　　我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。 　　我相信帮助他人、对社会有所贡献，是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊；...
划亮员工精神火柴6法则 2006-09-26
职业 经理人非天，他的领导魅力更非天赋，有能力成为一名职业经理人，但并不一定保证能胜任这份高风险高收益的工作。如何让自己成为一个有魅力的管理者？...

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