一个想法创造一个世界 2006-10-31
人们凭借想象力构造出异彩纷呈的世界，目的并不在于那个世界本身，其实还是为了更好地认识世界的中心点——自我 　　从小到大，我没少听到那些关于怪人的故事。他们因为执着于自己的某一爱好，不务“正业”、废...
是谁在扼杀创业者的激情？ 2006-10-26
现在的怪现象是，一方面政府和舆论都在鼓励自主创业，另一方面却又设置远比西方发达国家高得多的门槛，从而使众多的中小投资者只能望洋兴叹。这还不算，各种各样不合理五花八门的条件和千奇百怪的限制因素不仅提...
创业，最怕你犹豫不决！ 2006-10-12
有位创业的朋友来向我咨询，公司开办了近半年，亏损了7万元，对于原先在某外资企业做高层的他来说，实在是个不小的打击，为此他很犹豫，到底是坚持下去呢，还是从此“金盆洗手”继续去重复以往的职业生涯，不用说...
大学生创业渐入务实状态 2006-10-03
河南科技大学生们在培养食用菌 　　曾几何时，人们被“大学生创业”的新奇字眼所吸引，在兴奋、观望、疑惑之...
中国大学创业教育现状、问题与对策 2006-10-03
自1947年哈佛商学院的Myles Mace教授率先开设新创企业管理课程以来，美国的创业教育获得了长足的发展。从1968年只有4所大学开设创业方面的课程，到1997年，全美至少开设一门创业课程的商学院已超过400家，其中开...
个人网站创业 不要惧怕技术门槛 2006-10-03
在Web 2.0浪潮的带动下，互联网好像又回到了99年、2000年当初互联网最火热的时候。很多人都开始跃跃欲试，觉得“互联网这么好的创业环境，如果不能赚到一桶金就亏了”。 　　笔者曾经计划写一组《兄弟们，创业...
个人魅力与威信:如何提高影响别人的能力 2006-09-26
个人魅力和领袖气质最大的优点是它们能提高影响别人的能力。当人们认为你这个人很有魅力时，他们更有可能采取你所建议的行动步骤。 以身作则地领导 ...
几种心理影响你的人际关系 2006-09-26
　　良好的心理素质，是人们进行广泛社交活动的必要条件。相反，心理状态不佳，会形成某些隔膜和屏障，在一定程度上阻碍了人们交朋结友和适应社会。因此，我...
员工情感管理中的“三贴近” 2006-09-26
　　在 员工关系 中，做情感管理要做到“三贴近”：贴近基层员工、贴近内心生活、贴近公司未来。 　　 贴近基层员工 　　 按照80/20原则，公司中的20%的员工...
您懂得感情管理吗？ 2006-09-26
人非草木。孰能无情。作为领导者，仅仅依靠一些物质手段激励员工，而不着眼于员工的感情生活，那是不够的，与下属进行思想沟通与情感交流是非常必要的。...
改善人际关系的良药:沟通 2006-09-26
　　近年来研究发现：一个人一天中60～80%的时间花在与亲人、朋友、下属、同事或顾客间的沟通活动上。通过研究一万个成功者的案例发现，一个人的“智慧 、 专...
向黑猩猩学沟通管理之道 2006-09-26
　　当你设想和一位领导艺术大师会面时，不大可能担心他会向你扔粪，然后结束会晤。最严重的处罚一般是，夸张地瞥一眼手表。可我上周三登门拜访时，这位领导...
成功战略之“沟通” 2006-09-26
　　在《执行》研讨会上，大家围绕《执行》的三个核心流程进行了热情的讨论，在讨论中常讲道这样一句话“没有进行沟通”。说到沟通，其实它就围绕在我们的工...
你对上司的不满真有道理吗? 2006-09-26
　　你有过因对自己的上司不满，而想要炒掉他的狂想吗？之所以用″狂想″来形容，是因为那大都存在于你我的心底最深处。记得曾经看过一篇小文，说了这样一个 ...
打造高效的“臭皮匠”团队 2006-09-26
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。 俗话说，“...
决策者如何参与沟通管理 2006-09-26
通用电气公司伊梅尔特在谈怎样支配自己的有效工作时间时说：我差不多有３０％到４０％的时间跟人打交道，进行交流、沟通，这是ｃｅｏ非常重要的一个工作...
来点感情“用”事 2006-09-26
感情用事？这可是管理者的大忌！然而对大多数管理者来说，缺少的不是理智，而是情感。 沉重，让管理变得冷漠 业绩、指标还有上下左右人际关系的...
和员工缔结心理契约 2006-09-26
主持人：张弛 嘉 宾：武汉长江通信产业集团股分有限公司 人力资源 员工毁约先毁心理契约 　　主持人：尽管现在劳资双方都十分重视劳动合同的签署，但是...
缺少幽默感的心理贫困 2006-09-26
　　在人生道路上，挫折和失败是常有的事，如果忍受挫折的心理能力得不到提高，则焦虑和紧张就会常常困扰我们的身心。假如你拥有幽默，也就具有了随环境变化...
《说话的艺术》 2006-09-26
　　本期节目，曾宪章博士将从人格心理学、组织行为学、社会学的角度，阐述 企业 中人与人错复杂的关系如何理顺，以及用什么样的原则和心态去面对矛盾。 　　...
交流与承认是激励机制的关键 2006-09-26
在这个冗员充斥、冻结工资和裁减工资的时代，激励和保住推动公司发展的最优人才和关键雇员，是十分重要的事情。但是，如果你支付不了更多的工资，你怎样...
人际点滴 2006-09-26
　　看心理医生的人，几乎全都是敏感而聪明的。尤其是他们对人际关系的一些感悟，让我这个做心理医生的受益匪浅。　　一位男士告诉我，他和他的同事共同有一...
“麻烦”＝方便＋责任＋权利＋成全 2006-09-26
　　人际关系的好坏，直接影响我们的生活、工作和情绪。而决定人际关系质量的往往是那些看上去很细微的想法。试试看，换个词、换一种思路，你的人际关系就会...
爱你的同事如兄弟 2006-09-26
　　在过去的年代中，我们更多注重资金在生产力诸要素中的作用，但现在，人成了产业要素中的最重要成份。人的流动、组合、裂变导致了资金、技术、项目的不同...
如何提高沟通能力 2006-09-26
　　　　所谓提高沟通能力，无非是两方面：一是提高理解别人的能力，二是增加别人理解自己的可能性。那么究竟怎样才能提高自己的沟通能力呢？心理学家经过研...
办公室的相处伦理 2006-09-26
＊与平辈的相处之道 平辈之间的相处，不可猜疑、不能妒忌、不得轻视、不要攻击，但应当有公平的竞赛、合理的进退。要把平辈当作互助互惠的伴侣，而不...
上下级的交谈技巧 2006-09-26
　　　　一般说来，人们在与自己同等级、同层次的人讲话时，表现比较正常，行为举止都会比较自然、大方。但是，在与比自己地位高的人交往时，就可能感到紧张...
人事经理的三级沟通网络 2006-09-26
　　　　沟通是一个把组织的成员联系在一起，以实现共同目标的手段。有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于沟通造成的。可见，管理离不开沟通，沟通渗...
不同的场合,不同的面具 2006-09-26
苏西的老板是新派的 企业 家，没什么子，特别喜欢到员工的办公室里跟大家聊天。 苏西对这样的老板很不习惯，以前要找大老板，高高的11楼，电话预约要...
试用期员工的沟通管理 2006-09-26
案例：小ｃ加入ｂ公司快三个月了，职位是网络编辑，有时候他也以记者的身份去采访和撰写稿件。一天，版块的主编找到公司的人事主管，决定终止小ｃ的试用...
交流是成功激励的关键 2006-09-26
假设发生了这种情况：你的公司和许多别的公司一样，在本地区的经济衰退中遭受打击。你采取了压缩机构或“结构改组”的措施，冻结招工，冻结工资，也许还...
与员工沟通是一种艺术 2006-09-26
沟通是一种艺术，它透过人的眼睛和耳朵的接触，把我们自己投射在别人心中。在一天的工作中，我们大部分时间都用于与单位内外的人员进行沟通，这些沟通以...
绩效沟通十忌 2006-09-26
　　不懂沟通的经理不可能拥有一个高绩效的团队，再完美的考核制度都无法弥补经理和员工缺乏沟通带来的消极影响。良好的绩效沟通能够及时排除障碍，最大限度...
怎样推倒阻碍沟通的“无形之墙”？ 2006-09-26
　　不要简单地认为所有人都和自己的认识、看法、高度是一致的，对待不同的人，要采取不同的模式，要用别人听得懂的“语言”进行沟通！ 推开任何一个 企业 的...
有效沟通：公司的基本制度建设 2006-09-26
组织沟通的原则　　沟通在 企业 管理当中非重要，但对于沟通能力，大家往往感觉这个东西看不见摸不着，无从下手。沟通在 企业管理 当中究处于一种什么状...
与“牛”对 话－－谈建立内部沟通机制 2006-09-26
　　都听不懂对方的话 企业 的老板日常要处理很多事务，因而经常不停地向员工分配任务。这时，老板可能会没有意识到沟通，只是以命令的形式将任务布置下去，...
管理沟通 2006-09-26
　　沟通的作用：1、信息传递的功能。 企业 运行离不开量的任务、指向、程序性的信息沟通。2、人际关系改善功能。企业员工之间通过沟通和情感的交流，改善相...
沟通技巧――体态语言的运用 2006-09-26
　　目光接触:诚恳而沉稳地看着对方。和一个人谈话时，维持五至十五秒的目光接触。假如你是面对一个团体谈话，眼睛要轮流和每个人的目光接触，每一次约五秒钟...
有效沟通-听的奥秘 2006-09-26
自然赋予我们人类一张嘴, 两只耳朵.也就是让我们多听少说 ——苏格拉底 为什么要善于倾听？曾经有个小国的人到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把...
有效沟通的4个法则 2006-09-26
德鲁克说：“人无法只靠一句话来沟通，总是得靠整个人来沟通。”有效沟通，已经成为各类机构（营利的／非营利的）的管理者和员工最为关心的问题。在互联...
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