1.一位营销老总创业失败的故事[景素奇，有效营销，2007-8-16 15:51:31]
开篇导语：当林峰又重新坐回一家颇具规模的机械产品公司任销售总监时，回想起前后共做了18个月的老板，恍若一夜，又恍如隔世。林峰盘点自己的此次创业，把前半辈子的积蓄，包括全家的积蓄基本上都用尽了，从经济上来说他是毕业近20年轮回了一次，又从零开始继续执业赚钱，养家糊口。 1967年出生的林峰大本毕业后进入国家机关工作，四年后，随着小平南巡讲话精神的春风吹拂，1994年初，他辞职下海开始了他的第二份
2.五粮液集团二次创业 将投资2亿元进军葡萄酒产业[伍静妍，有效营销，2007-8-16 15:51:07]
2005年五粮液集团实现销售收入156亿元，这样一个超级巨无霸的入场，肯定会引发行业地震 昨日，常常有惊人之举的五粮液在2006年全国春季糖酒会又有大动作：五粮液集团董事、五粮液葡萄酒公司董事长刘中国宣布，五粮液集团将投资2亿元进军葡萄酒产业，旗下的五粮液葡萄酒公司将从欧洲运输原酒，国内罐装五粮液葡萄酒产品。 刘中国称，2005年五粮液集团实现销售收入156亿元，这一数额比同年中国所有葡萄
3.中国创业板市场探索[张向前，有效营销，2007-8-16 15:51:01]
创业板市场也称二板市场或第二交易系统，是与现有证券市场即第一板或主板市场相对应的概念，主要是为了扶持中小企业、高新技术企业和成长型企业发展，提供融资服务，适应新经济发展的需要。目前世界上许多国家和地区纷纷设立或准备设立创业板市场，以建立一种有利于高新技术产业化，有利于中小企业及其他企业融资的一种新的资本市场。 一 创业板主要的特征 正在筹备的中国创业板市场，至今已有约2000家已提出和将提出
4.象创业企业一样管理薪酬[Fname，有效营销，2007-8-16 15:51:01]
当今许多企业巨头所拥有的辉煌，都得归功于它们最初创业时的管理方式。但随着企业规模的扩大，其内部管理机制却在缓缓地侵蚀其竞争力。那些成熟企业或正在走下坡路的大企业如果可以学习那些正在突飞猛长的较小企业的人力资源管理实践，它们的业绩就会有转机。以下步骤能帮助它们重燃增长的势头。 要认识到公正并不等于保持一致。很多大企业相信公正就是要保持一致，所以它们会花费大量的时间、金钱和精力在整个企业内实行统一的人
5.让创业元老安静地走开[刘先明，有效营销，2007-8-16 15:51:00]
问题：民营企业、家族企业发展到一定规模时，经常会遇到原有的创业元老或功臣可能会因为自身学习能力不足、年龄偏大、观念陈旧、管理能力适应性提升不够等因素，成为企业的规模化发展和提升管理能力、企业经济效益的“阻碍”。很多民营企业、家族企业在处理不适应企业管理和发展需要的创业元老、功臣时，经常会出现两类负面性的、影响到企业发展全局的问题：1．老板碍于情面，不敢调整，创业元老或功臣容易居功自傲，反对公司引进
6.中国创业者十大素质[Fname，有效营销，2007-8-16 15:50:53]
这里所说的创业，是指以企业为载体，以正当获得更多金钱为目标的活动，而非从政、从军、从事科学研究，开创个人政治、学术等事业的创业。 《科学投资》研究了国内上千例创业者案例，发现国内创业者基本可以分成以下几种类型。 第一种类型：生存型创业者。创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查
7.工薪族创业3个误区！[Fname，有效营销，2007-8-16 15:50:50]
我们大多数人都是工薪族，工薪族都想找出路，是不是？我先讲一讲工薪族创业的3个误区： 1.很多工薪族想一步到位成为企业拥有人，做老板。他也许也能酬到资金、也许也能找到项目，也有能力开个商店、也有能力装修、也有能力雇员工……都可以。他以为这样可以一步到位成为生意拥有人。但是他真的不知道这里面白手起家的风险非常大而且他往往这个时候，他自己没有技能、没有经验，就盲目去投资想做一个生意拥有人，所以99%就倒
8.创业者必修“死穴”！[Fname，有效营销，2007-8-16 15:50:48]
1、熟人搭伙好开饭 很多创业者在选择“合伙人”时，总喜欢在熟悉的“圈子”里找。由于彼此熟悉了解，因此在创业初期常凭感情做事，对于企业中出现的经营方向、用人问题、财务问题等也大都以忍让、和解的方式处理，而忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。于是，随着企业的成长，这种工作关系引发的矛盾和问题会逐渐显露，不仅不利于企业的快速发展，有时甚至导致企业步入破产境地。 &nb
