远东集团：打造顶级民企创投

    蒋锡培与远东的投资实践是一个好的参照样本，可以观察一个民营企业家是如何从创造财富到管理财富，从冲动投资变为组织推动，从直觉下单变为系统决策。

闲钱何处去之二：去创投
远东集团：打造顶级民企创投

 文/本刊记者 胡 浩

看起来，蒋锡培不用十分担心他的电缆生意了。
  因为远东就像一粒种子，在养分充足的土壤中生根发芽，然后见风疯长——连续16年的发展速度超过了40%。现在，远东是中国电缆行业的No.1，连续9年产销量第一，销售收入突破了百亿大关。在电缆这一块，远东已经上路，有着自己成型的商业模式，成熟而高效的团队。而电缆也为远东创造了源源不断的利润流，蒋锡培需要给这些钱找到出口。而他的企业家基因中，有着投资的偏好，伴随着远东的高速成长，蒋锡培一直在进行着投资的探索。

蒋锡培的投资作业
  第一笔投资：10倍回报率
  蒋锡培最早的一笔投资不大为人知晓。
  2001年，一位海归博士带着他的技术与项目来到无锡寻求发展，之前他四处游说却屡屡碰壁。无锡政府找来了相关的企业家，希望他们能够给予资金支持，蒋锡培也应邀入列。在论证完毕之后，蒋锡培欣然参与投资。结果，这位海归博士从8家无锡企业那里一共融到了600万美元，把公司组建了起来。事实证明，蒋锡培的目光是敏锐的，在这个企业上取得了10倍的投资回报率！蒋锡培初尝甜头。
  而这个企业的名字就是无锡尚德——中国第一家登陆纽交所的民营企业，那位海归博士就是施正荣——2006年胡润百富榜上的中国首富。
  投资三普：把奶牛牵回了家
  蒋锡培的另一笔投资是青海的三普药业。
  2001年，三普药业经营困难，面临退市风险，三普是青海省第一家上市公司，青海省政府不愿眼睁睁看着三普消匿，决定转让其国有股份。
  蒋锡培看到了三普的价值，远东收购三普药业27%的股份，成为第二大股东。然而，三普药业自身的问题积重难返：管理混乱、机制老旧、财务亏损……2002年12月，远东又受让了原大股东的部分股份，成为第一大股东，并直接切入到了三普的经营管理层面上。
  蒋锡培最先只是想喝牛奶，后来却把奶牛牵回了家，对这样的投资他多少有些无奈：“一开始我们只是想做财务投资，并没有想过将三普药业作为主业之一来经营。后来当地政府对我们期望也比较高，因此决定全面接手，自己进行经营管理。”
  远东为并购三普药业前后花费近4亿元。所幸的是，当年蒋锡培牵回那只濒临退市的瘦牛，如今已经肥壮。在远东的全面改造下，三普药业很快有了起色，2004年扭亏为赢，继而摘帽，接着迎来大牛市，三普给远东的回报可想而知。
  投资Mysee：高燃的天使
  高燃现在算得上是80后创富的代表人物，提及高燃总会把蒋锡培牵出来。
  这段佳话大意如下：大学时代高燃就表现出商业天赋。2005年，小试牛刀，做P2P视频网站Mysee，拿着创业计划书游说杨致远，试图得到雅虎的投资，未果。后又转攻有私交的蒋锡培。有趣的是，远东公司董事会经过讨论，认为投资高燃的项目存在风险，予以否决。既然公司不投资,蒋锡培索性自掏腰包，赞助高燃100万元创业。蒋锡培一下变为了天使投资。蒋锡培分四次总共投了400万元。2006年高燃离开MySee，而蒋锡培在Mysee仍持有约8%的股份。
  慧聪董事长郭凡生曾站出来叫板，质疑老蒋这个投资不叫天使投资,而是慈善投资。他反问蒋锡培说,“如果你只有一百万，你会给他吗？”郭凡生觉得蒋锡培看不懂互联网。蒋锡培也坦言对互联网是门外汉，但他对互联网有自

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