申达系60亿资金危机身后(二)
遭遇困境根源
引发债权银行采取行动的导火索是申达集团对太平洋建设集团的多笔担保逾期。太平洋建设集团是争议富豪严介和控制的企业。申达集团为太平洋建设集团的担保金额在1亿元左右。去年太平洋建设集团资金链断裂，被多家债权银行告上法院。由于债权银行无法从太平洋建设集团及时收回贷款，便把矛头指向担保方，其中包括申达集团。
虽然对太平洋建设的担保逾期是引发申达集团资金危机的导火索，但是，其自身近几年资金使用过程中出现的种种问题，才是其遭遇目前困境的根本原因。公司的债务危机主要源于盲目扩张。按照张国平的设想，“十一五”期间，申达系要累计实现工业增加值超过80亿元，利税总额超过50亿元，“十一五”末要培育年销售收入超过100亿元的企业1家，年销售收入超过50亿元的企业2家。如今这一美好愿望无疑将会因资金链的断裂而大打折扣。
申达集团一位高层和债权委员会相关人士不约而同地向记者分析了申达集团出现问题的四大原因：
——“短贷长投”的情况非常严重。申达系的贷款中绝大部分是短期贷款，但是申达集团却把很多资金用在长期项目上，导致资金无法及时回收。以中达股份为例，其截至2007年6月30日的短期贷款金额为24.454亿元，而长期贷款金额只有2.09亿元，两者相差10.7倍。
——盲目扩张产能。行业景气的时候，大上项目，扩大产量；行业萧条的时候，设备利用不足，无法达到盈利预期。目前，申达集团已坐拥江阴“中国软塑材料生产基地”中心园区、申达沿江新材料工业园以及常州、成都四大工业园。
——脱离主业加大对外投资，涉足资金需求量大的房地产和准金融行业。在这过程中，张国平虽然引进不少职业经理人以改善公司的管理，但家族管理的模式仍然未能完全摒弃。这也是后来引发申达系危机的一个重要原因。尤其是房地产项目前期投入大，尚未形成有效产出，沉淀了大量资金。
——对外担保不谨慎。申达系不仅存在大量的体系内担保，而且还有较大数量的对外担保，被担保对象的选择不谨慎导致财务风险加大。其中两家上市公司中达股份、江苏申龙为资产负债率超过70%的企业担保金额超过10亿元。
张国平其人
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